社長のつぶやき

改訂版
　　仕事ができる人の心得
　　　　　　　　　　　小山昇
　　　　　　阪急コミュニケーションズ
7月24日
【仕事の管理】0573
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　仕事のタイトル管理が先、
中身はあとでよい。
すべての仕事の開始時間と終了時間を明確にすることです。
開始と終了があいまいだと計画が立たない。
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私の場合、
戦略の仕事がたまってくると、
「仕事の管理」をします。
勉強会やスケジュール帳で“タイトル管理”をします。
実行計画プログラムもタイトルを作り、
中身はPDCAサイクルをまわしながら完成に近づいて行くのですね。