社長のつぶやき

改訂版
　　仕事ができる人の心得
　　　　　　　　　　　小山昇
　　　　　　阪急コミュニケーションズ
5月22日
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【最小限管理】0510
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管理をしないのが最上の管理です。
管理をしなくてはならないと思って、
100項目、1000項目チェックしても、
経営は黒字になりません。
きめ細かい管理は費用だけが増加することになります。
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最終目標は「管理しないこと」です。
ただしここに至る過程では、
一旦「超管理化」が必要になる場合があります。
もちろん、
組織の成熟度や一人一人の能力や意識によって差が出ます。
『組織人、社会人としての“躾”レベルの違い』
と言う言い方が正しいかもしれませんね。