社長のつぶやき

改訂版
　　仕事ができる人の心得
　　　　　　　　　　　小山昇
　　　　　　阪急コミュニケーションズ
9 月19日
【簡素化】0265
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　例外事項を減らしていくことです。
管理部門は人を減らしてから考える。
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システムの開発順位は、
一番多い事務作業をデジタル化すること。
それから多い順に進めていきます。
まずは例外はほったらかすのです。
まずは良いところから伸ばします。
が、
本当の効率化はここからで、
これを簡素化と言うのだと考えます。。
レベルの高い組織だけが取り組んでいくのかな？
例外事項なので一つ一つのボリュームはちいさいので、
多くの組織では手を付けませんが、
効率化の仕上げに入っている組織は取り組みます。
広ガスたかたの例外作業が集中しているのは、
製造、卸、オートの事務作業です。
ボリュームが小さいにもかかわらず、
営サポ担当者一人が付きっきりです。
今期中には簡素化するすけージュールです。