社長のつぶやき

改訂版
　　仕事ができる人の心得
　　　　　　　　　　　小山昇
　　　　　　阪急コミュニケーションズ
8月4日
【革新】0219
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　経済的成果を高めることを狙いとした、
わが社の構造的変革を行うことです。
　（合理化する、能率を上げる、
　　というのは革新ではなく、「改善」と言う)
今までのやり方を捨てることから始める。
最大の障害は内部にあります。
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“革新”とは、
今までのやり方を捨てることから始まるのですね。
環境整備も捨てることから始まります。
環境整備は“革新”の練習なのです。
これまでのやり方を守ろうとしている組織に、
“革新”は起こらないという事です。