社長のつぶやき

改訂版
　　仕事ができる人の心得
　　　　　　　　　　　小山昇
　　　　　　阪急コミュニケーションズ
6月10日
【踊り場】0163
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　価値観の変化が著しい時に人為的につくる。
3年たっても軌道に乗っていない部門や、
不採算部門を切ってつくる。
資金繰りが楽になるとともに、
人材育成の遅れを縮めることができる。
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経営をしていると必ずそんな面に遭遇します。
「何をやってもうまく行く」
なんてことは早々続きません。
私はこの１５年の間に幾度も踊り場を経験しました。
・・・と言うより作ってきました。
やっとこの数年、
次の階段を上り始めることができています。
社員みなさんのおかげです。
ありがとうございます。