社長のつぶやき

修身教授録

　　　　一日一言

　　　（致知出版）

　　　　　　　　森　 信三著

　　　　　　　　藤尾秀昭編

5月15日

卑屈と功利打算

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　そもそも私達が、

一つの徳目を真に徹底的に履（ふ）み行わんがためには、

結局根本において、

人格の転換を必要とすると言えましょう。

たとえば人が傲慢に振舞うということは、

畢竟するに、

その人が調子に乗っているということであり、

したがってそれは、

一見いかにもえらそうにしていながら、

実は人間のお目出たい何よりの証拠であります。

つまり自分のそうした態度が、

心ある人から見られて、

いかに滑稽であるかということに気付かない愚かさであります。

　同時にまた卑屈ということは、

一面からは、

その人間のずるさの証拠とも言えましょう。

何となれば、

人間は卑屈の裏には、

必ず功利打算の念が潜んでいると言ってよいからです。

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・

そもそも私の経営スタイルは、

“卑屈”だったように思います。

裏側に「功利打算」です。

8年前、

「ワンマン経営」を宣言しました。

それまで、

“意識が代われば行動が変わる”

を信じて人材教育に力を入れてきました。

が、

違和感を感じ始めていました。

優秀な中小零細企業の多くは、

社長のリーダーシップが半端ではないのです。

“行動から意識が変わる”

が正しいのではないかと感じるようになり、

行動教育に変え始めたのです。

4年前武蔵野の小山社長に出会い、

「形から入って心に至る」

の話を聴いた瞬間それは「確信」に変わり、

よりワンマンスタイルを強調しました。

もちろん演出として。

が、

練れてくるとそれが自然になってきます。・・・実はここが怖い。

細かいことでは指輪の向きも変えました。

理由はまた何かの機会があれば・・・。

ワンマンの経営スタイルは、

実は、教育のスタイルと考えています。

やっと本題です。

現在50歳ですが、

引退の時期やそれまでにやること、

ワンマンスタイル引退、

などいろいろと考えています。

なぜなら、

森先生の書かれている、

お目出たい人間にならないためなのです。