社長のつぶやき

松下幸之助に学ぶ
　　　　指導者の三六五日
　　（コスモ教育出版）
　　　　　　　　木野親之著
 10月30日
自分が代わってやる
・
「任せてもダメな場合には、
　自分が代わってやる。
　具体的な指示をする。
　具体的な方法を提案する。
　任せて任さずとはこのことや」
幸之助は、
部下の足らざるを補って、
はじめて部下に責任を持って仕事を任せられるものだと言ってます。
７０の力を持つものには３０の足らざるところを上司が補ってあげる。
つまり、
３０を放任してはだめなのです。
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「３０を放任してはだめなのです」
「３０を放任してはだめなのです」
「３０を放任してはだめなのです」
幹部、管理者の皆さん、
“任せる”とは“放任”しないことです。
ここは勘違いすると、
部下は成長の芽を摘まれたことになります。
二重線引くとこです。　
「３０を放任してはだめなのです」