社長のつぶやき

松下幸之助に学ぶ
　　　　指導者の三六五日
　　（コスモ教育出版）
　　　　　　　　木野親之著
 10月17日
大事を決するときには
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「小事は損得の基準を決めても、
　過ちは少ない。
　しかし、
　大事を決める時には、
　利害・損得を超越した見地に立たねばことを誤る」
と、いつも厳しく教えられました。
経営理念を経営の物差しにしているか。
経営理念を軸に会社を経営しているか。
経営理念を鏡にして行動しているか。
いまこそ経営者は王道の経営に徹すべきです。
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経営理念が、
現在のものに固まったのは11年前、
39歳の時です。
最初に見てもらったのは、
おやつカンパニーの松田社長でした。
すばらしい経営理念だと言っていただき、
以来、大切にしています。
当時、
創った本人にとってもまだまだ借り物で、
「言ってることとやってることが違う」
とよく言われました。
借り物と言われないように、
理念に沿った行動を意識することで、
私自身、成長出来たと思います。
・・・もちろん当時に比べれば、ですけどね。