社長のつぶやき

松下幸之助に学ぶ
　　　　指導者の三六五日
　　（コスモ教育出版）
　　　　　　　　木野親之著
 6月12日
説得力を生む基本は

説得力を生む基本は、
これが正しいのだ、
こうしなくてはいけないのだ、
という強い信念なのです。
自分の使命は何か、どう生きるべきか、
幸之助は、
松下の経営理念に反していないか、
常に自己観照していました。
すべての判断基準が経営理念だったのです。
「君は松下の経営理念に反している」と、
いつも叱られていました。
　
　
「信念」と「継続」
経営理念の一つ「健善」と共に、
私のシステム手帳に10年以上鎮座しています。
広ガスたかたの組織づくりは、
“説得”の10年だったように振り返ります。
突拍子もないことを考える社長が、
社員さんは振り回しながら進んできましたが、
“説得”が“納得”に近づくにつれ、
勝手に立ち回ってくれっる社員さんが増え、
創造のスピードを超える場面も出てきました。
力を合わせて、
「日本一の地域密着企業」を目指し、
歩み続けます。
・・・足腰弱ってきたけど置いてかないでね。