社長のつぶやき

松下幸之助に学ぶ
　　　　指導者の三六五日
　　（コスモ教育出版）
　　　　　　　　木野親之著
4月24日
好況よし、不況なお良し

幸之助は、
昭和四年の世界大恐慌の時、
五つのことを断行しました。
一、経営理念（信条・綱領）創った。
二、人を一人もカットせず、賃金もノーカットで、
　　　半日操業で全員営業に出た。
三、在庫を二カ月で完売し、新工場を建設。
四、社名を変更。
五、新事業部門（電熱部門）に進出。
松下は、不況の時に大躍進したのです。

先日、日創研の14TTでご一緒させていただいた、
徳島の早藤社長と久々にお会いしました。
「厳しい環境の中でお互い大変だね、
　住吉さんはこの環境の中どう手を打ってんの？」
「私のところは社長がバカだから投資してます」
「えっ、そうなの、
　うちも飲食の店舗出店準備してるのよ。
　厳しい時代だからこそチャンスだよね」
ほんと、チャンスを逃してはいけませんよね。
これを書いてて思い出しました。
おたふくソースの創業社長は、
不況になると工場を大きくしたのだそうです。
景気が良くなると、
増強した生産力で販売量も伸ばしたそうですよ。
もちろん時代の読みながら、
販売シュミレーションができていたからこそですね。