社長のつぶやき

松下幸之助に学ぶ
　　　　指導者の三六五日
　　（コスモ教育出版）
　　　　　　　　木野親之著
 1月30日
経営学と経営とは違うで
 
「経営学と経営とは違うで。
　経営学は勉強すればわかる。
　教わることも出来るが、経営は、体で覚えるものや。
　頭で経営をやってはいかん。
　自分の生命で魂をぶつけて、初めて体得するものや。
　経営は、理屈ではない。
　市場の事は市場に聞けばよい」
幸之助は、現場に戦略ありで、
いつも現場に足を運んでいました。
　
　
三現主義「現実」「現場」「現物」
つい先日も書きましたでしょうか？
最近、・・・・以前から記憶力には定評がありますので・・・・。
私の経営姿勢はこの三現主義です。
・・・と言っても仮説をたてて進んでる、
「空想主義」ではないか？と思う人もいるでしょう。
そうです、スタートは“仮説”なのです。
スタートを切った後にお客様の“反応”を見ながら、
仕組みを変化成長させていきます。
この“反応”こそが「現実」「現場」「現物」です。
が、ひ弱い体なので、
なかなか経営を体得できません。
そこが、つらいところです。