社長のつぶやき

松翁論語（PHP研究所）
　松下幸之助　述
　江口克彦　記
四四八　松翁ある人に次のように言われた
　
　景気のよいときにものを改革しようとしても、
なかなかできるものではない。
逆に景気の悪いときには、
みなが厳しさを覚悟しているから改革がしやすい。
禍（わざわい）を転じて福となす絶好の機会なのだから、
そのときを逃（のが）してはならない。
　
　
広ガス高田は禍を転じながら改革してきました。
・・・・・・前向きそうに聞こえますか？
実は、
そんな状況にならないと改革できなかったのです。
変えたくても変わらない組織だったのです。
ですから問題が起こったときは、
苦しい中にもチャンスを感じていたのです。
ですから真剣に悩みましたね。
この問題をネタにどう生かし、
なにを改革するかということをです。
何年も苦しみましたが、
最近は、
「こう変えます」と宣言したら、
組織がそう進んでいきます。
以前は一人ぼっちでの改革でしたが、
今は一人ではありません。
一人で進めようとするとチャンスを生かすしかありませんが、
幹部、管理者とともに進むと、
宣言をすると進み始めるようになってきたのです。
社員さんの笑顔もずいぶん多くなりました。