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2019年

2019年

2019/05/22 5月22日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月22日
48.人事のルールを守る

人事には五つのルールがある。
1人事の失敗に責任を負う。
2成果をあげられない者は再度動かす。
3成果をあげられなくとも辞めさせない。
4常に正しい人事を行うよう努める。
5スカウトしてきた者には、仕事の内容が明らかなものを与える。
(人事の意思決定)
とるべき行動
この前の人事では人事のルールを守ったか?ルール違反はなかったか?
身につけるべき姿勢
あらゆる人事において人事のルールに従う。


責任を負うとは?
「経済的に損をすること」
この責任を果たすことなのですね。
それを覚悟の上での人事権です。
そして・・・、
「人事異動はコロコロ行う」
・・・人の成長には時間とお金がかかるのです。

 

2019/05/21 5月21日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月21日
47.仕事を理解させる

仕事の内容を理解させていないのであれば、
人事の失敗を本人のせいにしてはならない。
行うべきことを行わなかった自分が悪い。
とるべき行動
これまでに行った人事では、新しいポストが求めるものについて本人の考えを聞いたか?
身につけるべき姿勢
部下に仕事の内容を理解させることを自らの責任とする。


すべての仕事に言えることですね。
社会人になったばかりの新入社員は、
社会人としての自覚はあるでしょうが、
入社の瞬間時は社会人としての自覚はあっても、
知識と経験は学生の時のままです。
・・・当たり前ですね。
まずは教えてもらうことからスタートです。
先輩や上司から教えをもらいながら学んでください。
すべてを教えてもらうだけに頼るのも誤りです。
失敗しながら自ら学んでください。


 

2019/05/20 5月20日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月20日
46.一緒に働いた者に聞く

候補者の上司や同僚だった者からは
多くを知ることができる。
とるべき行動
人事では多くの人の意見を聞く。
身につけるべき姿勢
候補者を多面的に理解する。


小山さんは「決定は社長」と言います。
もちろん最終決定は社長ですが、
決定に至るまでの客観性は必要です。
決定に至るまでの情報収集、現場からの情報提供はとても大切です。
広ガス高田での賞与時評価は、
課長以上で決定しますが社長は順位決定に加わりません。
客観性も持たせています。

 

2019/05/19 5月19日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月19日
45.実績から知る

できないことには意味がない。
実績からできることを知り、それが求められている強みかを見る。
とるべき行動
必要な強みがないからではなく、
何か弱みがあるために候補者を失格にしたことはないか?
身につけるべき姿勢
人事は常に実証ずみの強みにもとづいて行う。


何かを達成しようとしたときには強みを生かしているときですね。
弱みにスポットを当てて何かを達成することはできません。
自分の強みって何んだ?
過去に、褒められたこと。
達成したことなどを思い出してみてください。
過去の実績にヒントがあるのですね。

 

2019/05/18 5月18日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月18日
44.候補者は複数用意する

経験や資格は条件にすぎない。
必要条件ではあっても十分条件ではない。
とるべき行動
次の人事では、必ず複数の候補者を用意する。
身につけるべき姿勢
常に適材適所を考える。


「人事異動はコロコロする」
武蔵野の方針ですね。
仕事に対しての
“候補者を複数用意する”
ための手段として有効なのですね。
理にかなっています。

 

2019/05/17 5月17日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月17日
43.仕事を考える

職務規程は変わらなくとも、
仕事は変わっていく。
とるべき行動
職務規程と仕事を明確に分ける。次の人事は仕事を中心に行う。
身につけるべき姿勢
人事にあたっては、まず仕事を明らかにする。


「組織とはピラミッドの形に人をつけることではなく、
お客様満足を創るための仕事の流れを作り、
そこに人を付ける」
ということですね。
広ガス高田でいうと、
以前の「4課」は現在「1課」に統合され、
「1課-保安係」になっています。
組織のための組織ではなく、
お客様満足を支える仕事のための組織づくりが大切です。
これからも組織は変わり続けます。

 

2019/05/16 5月16日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月16日
42.人事の手順を守る

「人事に関する手順は多くはない。しかも簡単である。
1仕事の内容を考える。
2候補者を複数用意する。
3実績から強みを知る。
4一緒に働いた者に聞く。
5仕事を理解させる
(ネジメント・フロンティア)
人事に全力を尽くさなければ、
組織そのものへの敬意を損なう。
とるべき行動
次の人事では人事の手順を踏む。いままで守っていなかったのはどの手順か?
身につけるべき姿勢
人事は必ず強みを中心に行う。


「人に仕事を付けず、
仕事に人を付ける組織づくり」
組織づくりに欠かせないところです。
ここでいう人事に全力とは、
『仕事に人を付ける』組織づくりに全力を尽くす。
ということなのですね。

 

2019/05/15 5月15日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月15日
40.多様性を追求する

組織は異なる見解をもつ能力を必要とする。
とるべき行動
人材の多様性を追求するための具体的な方策をとる。
身につけるべき姿勢
人事において多様性を追求し、高年者、女性の活躍をはかる。


凸凹(デコボコ)のある個々が組織になることで、
凹の部分を持つ人を凸の部分を持つ人がカバーする。
個々での凸と凹は違うので組織で進むことが大切なのですね。
「テトリスの法則」・・・・・・って誰も言ってはいません。

 

2019/05/14 5月14日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月14日
40.弱みを意味なくする

ありがたいことに、
組織では弱みを意味のないものにすることができる。
とるべき行動
自らの弱みは何か?
その弱みを意味のないものにするために、いかなる手立てを講じるか?
身につけるべき姿勢
自らの強みは何か?常に強みの上に築いていく。


今日も出てくる、
「強みを強化し弱みを個性にまで追いやる『角熟人生』」。
組織においては、
個々の強みで他人の弱みをカバーするのですね。
組織というのは同じタイプの人間ばかりで構成してはいけません。
タイプが同じだと同じところでミスをするので、
いろいろなタイプで組織を作り、
得意分野で周りをカバーするのですね。


 

2019/05/13 5月13日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月13日
39.仕事を大きくする

強みによる人事を行うには、仕事を大きくしなければならない。
強みを引き出せる挑戦的な仕事にしておかなければならない。
とるべき行動
強みを発揮した者には、さらに多くを求める。
身につけるべき姿勢
仕事は常に大きく設計する。


「適材適所」という言葉があります。
能力や性格に合わせ力の発揮できる仕事につくことですね。
仕事を吸収するスピードにも個性がありますので、
そのことも考慮する必要もあります。
・・・が、
それを考慮したうえで、
成長させ続けることが大切なのです。
もちろんできていない上に、
さらにできないことを積み上げることは不可能です。
・・・が、
「ある程度できたら次のステップへも挑戦する」
ここが二重丸のところです。

 

2019/05/12 5月12日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月12日
38.卓越性を求める

一つの重要な分野において何ができるか。
とるべき行動
強みを中心に人事をしてきたか?自分との相性を中心に人事をしてきたか?
身につけるべき姿勢
人の卓越性に注目する。次にそれが必要な強みかを見る。
優れた者ほど間違いは多い。
それだけ新しいことを試みるからである。
一度も間違いをしたことのない者、
それも大きな間違いをしたことのない者にトップレベルの地位を任せてはならない。
間違をしたことのない者は凡庸である。
いかにして間違いを発見し、いかにしてそれを早く直すかを知らない」―『現代の経営』



最近よく書いている、
「何か一つでNo1になる」ですね。
もう一つ、
中村さんの名言。
失敗するから成長できる。
「失敗なき成功は偶然であり成長ではない。」
がぴったり当てはまります。

 

2019/05/11 5月11日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月11日
37.山高くして谷深し

弱みに気をとられない。
とるべき行動
弱みは制約にすぎないと見てきたか、それとも絶対の条件として見てきたか?
身につけるべき姿勢
人事では弱みに気をとられない。


先日から度々登場の芳村思風先生の「角熟人生」。
個々ではとても大切。
管理者が何に焦点を当てるか。
短所はだれでも気づくのです。
長所に目を付ける力はだれもが持っているわけではありません。
人の上に立つにとってはとても大切なスキルです。
ほめて伸ばす上司になりたいものです。

 

2019/05/10 5月10日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月10日
36.強みを確認する

人の強みを最大限に発揮させる。
とるべき行動
次の人事は強みを重視して行う。弱みのなさを重視しては行わない。
身につけるべき姿勢
人事においては強みに注目し、それが必要な強みであることを確認する。


ここでは組織づくりについてを書いていますね。
逆に理解すると、
『何かで社内No1など
個々での強みを持つ人は“抜擢”される』
ということですね。
すべてが平均以上のオールランドプレーヤーよりも、
何か一つ飛びぬけているほうが良いということです。
仕事の何かでNo1。
クレームもNo1。・・・これは相殺されますね。

 

2019/05/09 5月9日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月9日
35.強みが機会である

一人ひとりの強みを生かすことは、
組織に特有の機能である。
とるべき行動
同僚、部下それぞれの強みは何か?
身につけるべき姿勢
常に上司、同僚、部下の強みを最大限に発揮させる。


人にはそれぞれ強みもあれば弱みもあります。
昨日の長所を伸ばす個々の「角熟人生」。
個の集合が組織です。
組織は一人一人の強みを合算し、
弱みを中和することで強い組織になっていくのですね。
組織では「弱みの中和」も重要な要素です。

 

2019/05/08 5月8日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月8日
第4章
強みを生かす

重要なことは成果をあげる能力を磨くことである。
強みを中心に人事を行い、その強みの発揮を求める。
弱みの上に何かを築くことはできない。
人事は強みを発揮させるものでなければならない。
重要なことは$強みを発揮させ、
弱みを意味のないものにさせることである。
この原則には一つだけ例外がある。
真蟄さはそれ自体では何も生まない。
しかし、
それがなければ他のあらゆるものを破壊する。
真蟄さに関わる欠陥は、人を失格させる唯一の弱みである。
直接的に全体の水準を上げようとするよりも、
リーダーたる者の水準を上げたほうがよい。
リーダーのレベルが上がれば全体のレベルは上がる。
したがって、
リーダーは、傑出した仕事をなしうる強みをもつ者でなければならない。
そのためには、弱みは意味のないものとして無視しなければならない。


芳村思風先生の言う「角熟人生」ですね。
「円熟人生」は短所が丸くなる円熟。
「角熟人生」は長所、強みを伸ばし長所がより出っ張る、
「でっぱり人生」なのですね。
『何か一つでNo1になる』
角熟人生の一歩を踏み出しましょう。
・・・ただし、
「短所じゃほったらかしでよい」とはし風先生は言ってませんよ。

 

2019/05/07 5月7日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月7日
34.会議を生産的なものにする

そもそも目的は何か。
とるべき行動
生産的でない会議をなくす。出席者の多い会議、時間のかかる会議をなくす。
身につけるべき姿勢
会議の結論は必ず実行する。


先日から「会議」をテーマにした内容ですが、
私たちは会議を「実行計画」と読み替えるとよいですね。
未来対応型問題解決シートで目的を明確にし、
実行計画でテーマ・行動を明確にし、
一週間に一度の振り返り、
月に一度評価・レビュー、
それを踏まえてテーマ・行動の修正。
常に目的を振り返らなければ、
いつの間にやら手段を目的にすり替えれしまうことが、
・・・・・・多々あるので、
厳重注意です。

 

2019/05/06 5月6日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月6日
33.会議の目的を守る
会議の成果をあげるには、

目的を明らかにしなければならない。
とるべき行動
あらゆる会議について目的を明確にする。
身につけるべき姿勢
会議の目的に応じて準備、進行、フォローァップを行う。


私たちの取り組みの中で参考になるのは、
『実行計画プログラム』の流れ。
「未来対応型問題解決シート」
これは主催者がテーマ目的を明確にするための事前準備でしょう。
そして「実行計画」作成の流れですね。
これを会議に用いればよいのです。
・・・注意するのは実行責任者が明確なこと。

 

2019/05/05 5月5日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月5日
32.貢献を人材開発のベースとする

常に追求すべきは卓越性である。
とるべき行動
部下に対して組織全体への貢献を要求する。
そうすることによって成長の機会と手段を与える。
身につけるべき姿勢
貢献への責任をあらゆる人材開発のベースとしていく。


まずは自分自身にですね。
「部下に要求する」
ある意味押し付けですね。
私はあえて『押し付け』=『御躾(おしつけ)』と・・・15年くらい前からかな?
そうです。・・・・・・押し付けは、〖しつけ〗なのです。
まずは自分自身に課題を押し付け、
自分自身を人材開発することからスタートするのですね。
20代後半くらいから・・・、
ナポレオンヒルを知った約30年前からこの課題に取り組み始めました。


 

2019/05/04 5月4日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月4日
31.貢献を自己啓発のベースとする

自らのいかなる強みを仕事に適用するか。
誇れるものを成し遂げる。
とるべき行動
組織全体に貢献をなすには、さらにいかなる知識とスキルを身につけるべきか?
自己啓発プランを作成し実行する。
身につけるべき姿勢
貢献への責任をあらゆる自己啓発のベースとしていく。


「成功のためには何か一つでNo1になる」
と先日も書いたと思います。
何か一つでNo1となり誇りを持つことにより、
他のことへの取り組み姿勢にも変化が出ます。
『何か一つでNo1』
の努力が自己啓発のベースということなのですね。

 

2019/05/03 5月3日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月3日
30.貢献をチームワークのベースとする

なすべき貢献を考えることによって、
横のコミュニケーションが可能となり、チームワークが可能となる。
とるべき行動
貢献本位に仕事をしているか?そこからいかなるチームワークを生んでいるか?
身につけるべき姿勢
貢献への責任をあらゆるチームワークのベースとしていく。


私たちがやっているアセスメント。
未来対応型問題解決シート、実行計画からの毎月のレビューはまさにそれ。
横断チームと部門チームでの一人2チームでの取り組みは、
以前、
「他部門の社員さんとはかかわることが少ない」
なのど意見も出ていましたが、
社内の問題解決とチームワークは、
スタート時と比べると劇的変化とも言えますね。


 

2019/05/02 5月2日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月2日
29.コミュ’一ケーションのベースとする

コミュニケーションは、
下方への関係において行われるかぎり、事実上不可能である。
とるべき行動
部下にいかなる貢献を求めているか?
そこから、いかなるコミュニケーションを生んでいるか?
身につけるべき姿勢
貢献に対する責任をあらゆるコミュニケーションのベースとする。


「上司の部下への指示命令は、
それだけではコミニュケーションとなっているわけではない」
ということだと解釈しています。
指示命令に対しての「成果」があって初めてコミニュケーション。
部下からのコミニュケーションという意味では、
指示命令に対しての努力、行動のプロセスがベースになるのですね。

 

2019/05/01 令和元年 5月1日

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
5月1日
29.よい人間関係をもつ

貢献に焦点を合わせることによって、
よい人間関係に必要な四つの基本能力を身につけることができる。
とるべき行動
組織が組織の外の世界に対してなすべき貢献は何か?
そのために自らがなすべき貢献は何か?
身につけるべき姿勢
あらゆる活動において貢献を中心として位置づける。


人間関係に必要な四つの基本能力って何でしょう?
本の続きの文章を紹介します。
「対人関係の能力があるから、よい人間関係がもてるわけではない。
それは、自らの仕事や他との関係において、貢献に集中して取り組むからである。
そうすることによって、コミュニケーション、チームワーク、自己啓発、人材育成という、
人間関係に必要な四つの基本能力を身につけることができる」
—「経営者の条件」
人生永遠のテーマに生涯チャレンジし続けます。
・・・中村さんの返信メールで明言をいただきました。
失敗するから成長できる。
「失敗なき成功は偶然であり成長ではない」

 

2019/04/30 平成31年 4月30日

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月30日
27.理解される
貢献に責任をもつためには、
自らのアウトプットの有用性に関心をもたなければならない。
とるべき行動
自らのもつ知識のうち理解されるための努力が必要なものは何か?
身につけるべき姿勢
自らの知識を誰にでもわかるようにしておく。


「アウトプットの有用性」
・・・少しわかりにくい表現ですね。
どんな結果を作ろうとしているのか?
実行計画作成でもそうです。
何をなそうとしているかを明確にしています。
そこに書いて張られている付箋を見れば「理解される」のですね。

 

2019/04/29 4月29日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月29日
26.昇進後は変化する

せっかくの昇進をもたらした仕事の仕方が、
新しいポストでは間違った仕事の仕方になっている。
とるべき行動
新しいポストが要求しているものを徹底して考える。
身につけるべき姿勢
常に新しいポストが求めるものを考える。


理想は、
「昇進前に身につける」・・・ですが、
焦ってはいけません。
昇進をもたらす今最も重要な仕事は何なのか?
この成績が落ち込むようでは昇進自体が遅れます。
前提はあくまでも、
『昇進をもたらす今最も重要な仕事』
その成績が揺らぐことのない前提で、
次の仕事を考えることはさらに評価アップです。
もちろん、
昇進後はそのそのポストの仕事が優先順位1位な変わりますね。


 

2019/04/28 4月28日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月28日
25.人として大きくなる

むしろ失敗した人たちのほうがよく働いていた。
とるべき行動
いかなる成果をあげるつもりか?
身につけるべき姿勢
あらゆる活動において、貢献することに集中する。


「むしろ失敗した人たちのほうがよく働いていた」
努力・貢献の方向のことですね。
ただやみくもに努力・貢献をすることではありません
あれも努力した、
これも努力した、
それも努力した。
・・・なんでもそこそこできるが、
票かも中途半端になってしまいます。
『何か一つでNo1になる』
蓮舫さんの「No2ではダメなんですか?」
という有名な言葉がありますが・・・、
「ダメに決まってんだろ」
と、小山昇師が言っておりました。
何か一つで断トツNo1になることこそ、
上司や周りからの高い評価を得る手段です。

 

2019/04/27 4月27日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月27日
24.生身の人間の限界を超える

人は要求のレベルに応じて成長する。
とるべき行動
人ひとりに貢献を求める。だが具体的に何を求めるか?
身につけるべき姿勢
部下の強みを知り、その強みをフルに発揮させていく。


『人は要求のレベルに応じて成長する』
とてもグッとくるフレーズです。
落ちこぼれの私が、
まさかの社会人になってからの研修や講演三昧で、
資格や経営、考え方など学びまくりました。
30代前半中小企業大学の二世コースで経営理念のベースを作り、
30代後半・・・社長に就任後、
日創研14TTコースで現在の経営理念が出来上がりました。
先日も書きましたが、
プライベートでは結婚し子供を授かり、
会社では役職が上がっていくにつれ、
家族の幸せ、社員の幸せの向こうに自分の幸せがあると気づき、
自分に対しての要求レベルも上がっていきました。
・・・50歳を超えたころまでは、
ヘロヘロになりながらマゾ的に頑張ってきましたが、
さすがに現在は健康に留意しなくてはかえって周りに迷惑をかけると考え、
病院へ通いつつ薬漬けの見せかけ健康?・・・の日々を送っています。

 

2019/04/26 4月26日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月26日
22.人材を育成する

組織は永続しなければならない。
とるべき行動
明日を担う人材の育成に貢献する。そのためには具体的に何が必要か?
身につけるべき姿勢
人材育成の風土とシステムを不断に改善していく。


P・F・ドラッカー氏は、
企業の目的は「永続」と言っています。
「顧客の創造」なくして「永続」なしなのです。
「顧客の創造」とは???、
「増客」お客様を増やし続けることです。
そのためには・・・、
そうです、「人財の育成」です。
人材ではありません。
人こそが企業の財産なのです。
オール機械でお客様対応など今の時代でも考えられません。
人材育成こそが企業繁栄の基本なのですね。

 

2019/04/25 4月25日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月25日
22.プロフェッショナルの倫理を貫徹する

社会と自らの組織にとって価値あるものは何か。
とるべき行動
価値への取り組みにおいて、自らはいかなる貢献をなしているか?
あるいは、いかなる貢献をなすべきか?
身につけるべき姿勢
社会と自らの組織にとって価値あるものを守る。


3KMで言うと、
会社の理念や価値観を共有しようとするだけでは個人の夢や家庭の幸せを実現することはできません。
個人・家庭・会社ごとに夢や目標を持ち、
それを管理し、意欲的な人生を送ることで初めて幸せな人生を送ることができると考えています。
この念いに至って初めて真に会社の理念価値観を共有することができるとも考えているにです。
3KM手帳に書き込んでいる、
個人・家庭・会社それぞれの〇〇年後のありたい姿、
そのためにチャレンジする行動計画。
これこそが価値への取り組み、貢献なのです。
私たちは3KM手帳を使い準備は整えたのです。
幸せへの道を着実に歩み続けましょう。

 

 

2019/04/24 4月24日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月24日
21.成果を測定する
実現すべき成果をいかにして測るか。
とるべき行動
実現すべき成果は何か?それをいかにして測定し評価するか?
身につけるべき姿勢
あらゆる活動において実現すべき成果を測る方法を見つける。


私の糖尿病の治療も同じですね。
毎月「ヘモグロビンA1C」の数値を測定し、
目標数値と糖質摂取量のバランスを見ながら、
次回までの目標値を設定します。
仕事やプライベートでも大きな夢や目標を定め、
さらにその夢や目標に日付を入れるのです。
そしてその日までに夢を実現するための日々の行動目標を作ります。
この「日付を入れる」「行動目標を作る」というのは大切なところですね。

 

2019/04/23 4月23日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月23日
20.成果・価値・人材育成に貢献する

何において貢献をなすべきか。
仕事に貢献を組み込む。
とるべき行動
成果、価値、人材育成において自らはいかなる貢献をなすべきか?
身につけるべき姿勢
自らの地位から考えて、貢献をなすべき最も重要な領域はどれか?
いかにしてその貢献を増大させるか?


すべての部門において、
「成果・価値(部門テーマ)・人材育成」
はとても重要です。
これらが機能しないと組織は陳腐化していきます。
部門実行計画、チーム実行計画は単なるお題目ではありません。
私たちが家族やお客様を幸せにするために、
命を懸けるテーマと言えます。

 

2019/04/22 4月22日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月22日
19.可能性を追求する

自らの貢献を問わなければならない。
とるべき行動
なすべき貢献を列挙し、それぞれに目標を設定する。
身につけるべき姿勢
組織全体としてなされるべきことをなすことを自らの覚悟とする。


森信三先生の言われる、
持って生まれた使命の書いてある封筒を開封する方法ですね。
多くの人が、
できない言い訳はたくさん出てきます。
・・・ここからです。
たくさんの理由をどうすれば乗り越えることができるか?
一つ一つ潰していくことが可能性を追求することになるのです。
組織全体での目標を自らの覚悟とし、
できない理由を乗り越えるための目標を乗り越えるための行動を継続することで、
封筒は開封されるのですね。

 

2019/04/21 4月21日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月21日
18.全体の成果に貢献する

自らが行うことについては常に不満がなければならない。
よりよく行おうとする欲求がなければならない。
とるべき行動
組織全体に対してなしうる貢献を列挙し、これまでの貢献と比較する。
身につけるべき姿勢
常に全体の成果を意識する。


簡単に言うと、
自分だけの業績がどれだけ高くても、
会社全体の業績が赤字であればボーナスは出ないということですね。
仮に私が、
大きな豪華客船の中のショップが大儲けしていても、
その豪華客船が沈んでしまうと・・・・、
私はお船と一緒に沈むのです。
ここでは船の安全でお客様満足の高い運航が一番大きな全体成果なのですね。

2019/04/21 4月20日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月20日
17.貢献に集中する

なすべき貢献
とるべき行動
自らがなすべき貢献を列挙する。
身につけるべき姿勢
時間とエネルギーを貢献のために使う。


「売り上げは目的ではなく結果である。
目的はお客様への貢献、売り上げは結果である」
ということですね。
この貢献は、置かれた立場やポジション、環境などで変わってきます。
営業担当者では仕事を通してのお客様や地域への貢献。
私の立場ではもう少し広がり、
商工会や法人会を通した社会貢献というのもありますね。

 

2019/04/20 4月19日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月19日
第3章
いかなる貢献ができるか

成果をあげるには、貢献に集中して取り組まなければならない。
組織全体の成果に対して何を貢献できるか。
さらに、明日あるいは将来に貢献するにはいかなる自己啓発が必要か。
貢献に意識を向けるならば、
関心を自らの専門分野から全体の成果に移さなければならなくなる。
外の世界に意識を向けることが必然となる。
成果をあげるには、自らに多くを要求しなければならない。
どれほど要求するかによって、成長の度合いは決まる。
少ししか要求しなければ少ししか成長しない。
多くを要求すれば巨人にまで成長する。
成果をあげるには、
上司、部下、とりわけ他部門の人たちに、自らはいかなる貢献を、
いつ、いかにして、いかなる形で行うべきかを聞かなければならない。


学生時代努力という言葉とは無縁だった私が、
結婚して子供が生まれ、
自分が楽しいと思うだけの人生に家族を巻き込み不幸にしてはいけない。
家族を幸せにするためには?
これがナポレオン・ヒルや松下幸之助翁の本を読み始めたきっかけです。
家族を幸せにするには、
会社の社員さんたちを幸せに、
社員さんたちを幸せにするにはお客様を幸せにと考えるようになりました。
何年もかけ、
お客様満足、社員満足なくして家族の幸せ私の幸せはないなと実感するに至りました。


 

2019/04/18 4月18日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月18日
情報の入手を容易にする

情報は時間を節約するはずのものである。
とるべき行動
情報の伝達に何か漏れはないか?何か遅れはないか?
身につけるべき姿勢
あらゆることについて情報の入手を容易にする。


月次決算は「スピード命」数字は大体でよい
情報はもちろん「スピード命」中身は大体でよい…わけない。
情報は「スピード命」+「正確命」のW命です。
スピードは昨日も登場の
ChatWorkやボイスメール、コールセンターシステムを使い効率アップ。
正確性はコミニュケーションが大切です。
ただし、
情報は持っているだけでは役に立ちません。
活用してこそ情報です。
どう活用するかはあなた次第。

 

2019/04/17 4月17日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月17日
15.組織の構造を点検する

組織構造の間違いは時間の無駄をもたらす。
その症状の一つが会議の多さである。
とるべき行動
会議を減らす方策を考える。会議抜きでみなが情報を入手できるようにならないか?
身につけるべき姿勢
目的のあいまいな会議はもたない。


私一人の知恵や知識では組織の運営が間に合わないため、
何人かの知恵を合わせなければならないのですね。
チャットやボイスメール、コールセンターシステム・・・
などを使い情報共有をこれからも進めます。

 

2019/04/16 4月16日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月16日
組織をスリム化する

人員過剰が時間の浪費をもたらす。


とるべき行動
人間関係のどのようなことに時間をとられているか?
身につけるべき姿勢
人と人とがぶつからないよう組織をスリム化することを考える。


基本的に最も良いバランスは、
「少し足らないくらいの人員」
と言われます。
人員を増やし続けるということは、
それ以上に仕事量を確保することが前提です。
前提が崩れると一人当たりの利益が落ちていきますね。


 

2019/04/15 4月15日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月15日
混乱を繰り返さない

ルーティン化とは、
才能のある者にしかできなかったことを誰にでもできるようにすることである。
とるべき行動
何度も起きる混乱を探し、それぞれの再発を防ぐための対策を講ずる。
処理の手順と担当者を決める。
身につけるべき姿勢
繰り返される混乱をなくしていく。


仕組み化していくことですね。
マニュアルを作って誰でも同じ手順で行うようにしたり、
クレームをチャット、ボイスメールでいち早く共有したり、
タブレットに入力し次回他の人がお客様を訪問した時でも、
同じ失敗を繰り返さないようにしたり・・・・。
会社の中にはたくさんの仕組み化があります。
そして定着し社内文化になっていきます。
仕組み化はさらに進み文化が成長するのですね。

 

2019/04/14 4月14日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月14日
人の時間を無駄にしなし

果をあげるどころか、
人の時間を無駄にしていないか。
とるべき行動
人の時間を無駄にしているおそれのある仕事を列挙する。それらのものを廃棄する。
身につけるべき姿勢
常に人の時間を気にする。


います。
自分ではわからないのでしょうね。
周りからは時間を奪っていることがしっかり見えているのですが・・・・。
誰も鈴をつける人はいません。
・・・・・・私?


 

2019/04/13 4月13日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月13日
11.締切を設ける

成果をあげるには、継続して時間をマネジメントしなければならない。
たまに分析するだけでは不十分である。
重要な仕事には締切を設けなければならない。
とるべき行動
まとまった時間を投入するために、手持ちの仕事を列挙して優先順位をつける。
身につけるべき姿勢
重要な仕事と乗り気のしない仕事の双方について締切を設ける。


絶対に締め切りを超えることのできない仕事があります。
例えば「賞与」「昇給」です。
このような場合は手帳のスケジュールに、
「賞与決定」「昇給決定」と入れておきます。
他の仕事は絶対入れません。
その他の仕事も自分で締め切りを設け、
スケジュールに入れておきます。


 

2019/04/12 4月12日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月12日
10.空いた時間をまとめる

まとまった時間はどれだけあるか。
とるべき行動
まとまった時間は週に何時間あるか?仕事を整理し、空いた時間をまとめる。
身につけるべき姿勢
まとまった時間を増やす工夫をする。


私の場合また待った時間を取るために、
会長室にこもります。
自分の机で仕事をしていると私の都合ではなく、
多くの社員さんが「相談や承認印」をもらいに来ます。
仕事が度々中断し集中力も途切れるのです。
最近、「相談や承認印」は午前中だけ受け付けることにしました。
ご協力お願いします。

 

2019/04/11 4月11日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月11日
9.仕事を任せる

重要なことに取り組むには、
人にできることは人に任せるしかない。
とるべき行動
仕事の一つひとつについて、自分でなくてもできるかどうかを考える。
人を選んでそれらの仕事を実際に任せる。
身につけるべき姿勢
常に、人に任せられる仕事を列挙していく。


大切なところなんですよね。
自ら職人化してすべてをやりたがる人がいますが、
どんなに頑張ってもスーパー一人前の仕事しかできません。
仕事を任せることで党たるの仕事量は人数以上に進めることができるのです。
・・・が、
「仕事を任せる」には忍耐も必要で、
職人化する人の多くはこれが嫌なのだそうですよ。

 

2019/04/10 4月10日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月10日
8.仕事を整理する

行う必要のない仕事を見つけて捨てる。
とるべき行動
仕事の一つひとつについて、何もしないと何が起こるかを考える。
それらのうち、何もしなくとも何も起こらない仕事を廃棄する。
身につけるべき姿勢
あらゆる活動について廃棄を考える。廃棄のしすぎを心配する必要はない。


『見ずに捨てる』
数か月積み上げられたままの書類や資料。
「見ずに捨てる」のが正解です。
松下幸之助翁は、
各部署からすべての書類や資料を社長室に集め、
ただただ置きっぱなしにしました。
数日後から、
「仕事に差し支えるので持ち帰ってよいでしょうか・・・」
一か月以上経過しまだ残っている書類や資料はすべて廃棄したそうです。
見事な仕事整理ですね。

 

2019/04/09 4月9日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月9日
7.時間の使い方を診断する

成果をあげるための第一歩は、
時間を記録することである。
とるべき行動
一週間の時間を記録して分類する。
身につけるべき姿勢
年に数回、時間の使い方を分類してグラフにつける。


ず~いぶん昔の話です。
研修で日々24時間の行動を記録し、
一週間?続けます。・・・一か月だったかな?
成功、成長を前提にしたとき、
自分の一日の使い方はそれに見合うのか?
成長のためにかけている時間が圧倒的に少なかったですね。
宅建主任、二級建築士を受験を決め、
成長のための時間を作ろうと決めた瞬間でした。
その後、多くの本も読み続けています。

 

2019/04/08 4月8日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 

 

プロフェッショナルの原点

 

          PF・ドラッカー+JA・マチャレロ

 

              (訳:上田惇生)

 

         ダイヤモンド社

 

48

 

6.時間を計画する

 

成果をあげるには、

 

時間がどのように使われているかを知らなければならない。

 

とるべき行動

 

仕事を計画しているか、それとも時間の使い方を計画しているか?

 

どうしてそうなったのか?

 

身につけるべき姿勢

 

仕事を計画することから時間の使い方を計画することに変える。

 

 

 

寝ている時間。

 

仕事を含め自分の成長のために使っている時間。

 

趣味などの余暇時間。

 

食事やお風呂に時間。

 

・・・などなど。

 

時間をどう割り振るか?

 

どの時間にどれだけの時間を使うのか?

 

10年後の人生に大きく影響します。

 

 

 

 


 

2019/04/07 4月7日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月7日
5.時間を意識する

成果をあげる人たちは、時間が最大の制約であることを知っている。
産出の上限を決めるのは最も稀少な資源である。
成果の場合、それが時間である。
とるべき行動
記憶に頼って時間の配分を書き出す。次に記録して比較する。
身につけるべき姿勢
時間が制約であることを意識して毎日を送る。


昨日の感想の繰り返しになりますが、
時間はすべての人類に有限で平等です。
さらに繰り返しますが、
有限なる時間を有効に使い勝ち組に残るためには、
『何を捨てるか』です。

 

2019/04/06 4月6日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月6日
第2章
汝の時間を知れ

時間は有限であって、かけがえのない資源である。
一日、一週、一年のいずれの時間も増やすことはできない。
だが、あらゆることが時間を必要とする。
最も稀少な資源である時間のマネジメントによって、
あらゆる成果が左右される。
時間をマネジメントできなければ、何もマネジメントできない。
時間のマネジメントは成果をあげるための土台である。
うれしいことに、時間をマネジメントすることは可能である。
練習と努力によって上達することができる。


この世に生まれてきた私たちに、
唯一平等に与えられているのが「時間」です。
どんな人にとっても時間の長さは同じです。
平等の時間をどう使ってかで差が出るのは当たり前です。
かけた時間は自分裏切りません。


 

2019/04/05 4月5日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 

 

プロフェッショナルの原点

 

          PF・ドラッカー+JA・マチャレロ

 

              (訳:上田惇生)

 

         ダイヤモンド社

 

45

 

4.成果をあげる能力を身につける

 

 

成果をあげる人に共通する資質とは、

 

なされるべきことをなす能力だけである。

 

とるべき行動

 

組織内で成果をあげている人を三人あげるならば誰と誰と誰か?

 

共通する特徴は何か?

 

身につけるべき姿勢

 

成果をあげる能力を早く身につける。

 

 

 

「なされるべき能力」

 

先日も出てきた「なされるべき」です。

 

大元になるものを指していますね。

 

原理原則と置き換えてもよいでしょう。

 

成果を上げるには、

 

または、

 

成功するには原理原則の考え方やり方があるのです。

 

たくさん本も出ています。

 

ここで言われている「とるべき行動」「身につけるべき姿勢」は、

 

たった今、この瞬間からできることです。

 

まずは一歩を踏み出しましょう。

 

 

 

 

 

 


 

2019/04/04 4月4日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月4日
3.邪魔を除去する
最大の難問は、
成果をあげなければならない者をとりまく環境である。
とるべき行動
あなたが成果に集中することを邪魔しているものは何か?それらのものを除去する。
身につけるべき姿勢
常に成果に集中する。


「邪魔を除去する」とは、
何を捨てるかということですね。
例えば私の場合、
ナポレオン・ヒルの成功哲学教材費用捻出のため、
タバコを止めました。
7年ローンを組んでスタートしたのです。
時間がないという人の場合は、
遊びやゲームなどの趣味控えるとか、
人によっては睡眠時間を削るという人もいます。
成功のための入り口「何を捨てるか」。
このスタートを切らない人に成功の芽は育ちそうにありませんね
スタートを切りましょう

 

2019/04/03 4月3日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月3日
2.トップであるかのように成果をあげる

知識による権威は、地位による権威に匹敵する。
とるべき行動
これまで自らが行った決定のうち、組織全体の成果に大きく貢献したものは何か?
身につけるべき姿勢
意思決定においては常に全体の成果を考える。トップのように考える。


最終決定は社長がします。
が、
自分が社長の立場ならどのような決定をするのか?
この趣味レーションはやり続けることをお勧めします。
社長の決定と自分の決定が同じであればなぜ同じだったのか?
決定が違っていたらなぜ違っていたのか?
こうだったから?、ああだったから?、そうだったから?
答えが出なくてもいいのです。
量が大切なのです。
これを続ける人がポジションアップの近道の一つですね。

 

2019/04/02 4月2日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

 プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月2日
1.なされるべきことをなす

成果をあげる知識労働者となるためには、
何よりもまず、なされるべきは何かを考えなければならない。
とるべき行動
自らの組織においてなされるべきことは何か?自らがなすべきことは何か?
身につけるべき姿勢
常になされるべきことから考えることを癖にする。手本となる人はいるか?


「なされるべきこと」
利益追求のことでしょうか?
もちろんそれも大切なことですが、
ここでいう「なされるべきこと」は利益のことではありません。
経営理念
私たちは、
豊かで健善な「暮らし」を提案実現することで、
お客様の笑顔を創ります。
私たちは、
子供や孫たちの明るい将来を願い、
豊かで健善な「環境」を創ります。
私たちは、
仕事を通し「成長」を継続けることで、
豊かで健善な社会、企業、
そして暖かい家庭を創ります。
これが私たちの「なされるべきこと」ですね。

 

2019/04/01 4月1日 プロフェッショナルの原点 P・F・ドラッカー

プロフェッショナルの原点
P・F・ドラッカー+J・A・マチャレロ
(訳:上田惇生)
ダイヤモンド社
4月1日
第1章
成果をあげる能力は
修得できる

仕事で成果をあげることは、
なされるべきことをなすことである。
それはいくつかの習慣によって実現される。
いずれも他のあらゆる習慣と同じように、
実践によって身につけることができる。
習慣は簡単である。一見簡単そうに見える。
だが、身につけることはやさしくない。
子供の頃にかけ算を学んだようにして身につけなければならない。
6✕6=36(ろくろくさんじゅうろく)をすらすら言えなければななない。
成果をあげるための習慣は、練習によって身につけなければならない。


要するに成果を上げる能力とは、
繰り返すことで身に着くということですね。
かけ算九九は考えなくても口から出てきます。
小学校2年生だったかな?
それは何度も何度も繰り返し繰り返し言い続けましたものね。

 

2019/03/31 3月31日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月31日
【気づきのヒント】
他人に批判されたときは
「ご指摘ありがとうございます」と
返すことにしよう。

相手との議論は避け、
このひとことでさらりとかわそう。
いつも批判されてばかりで、
言葉を返せないような状況なら、
〃自分の殻“に入ってしまえばいい。
そのほうが否定的な言葉をモロに受けてしまうよりよほどマシである。


昨日の感想の続きですね。
批判を受けたとき、
『それをどう処理するか』
感情的になって対抗する・・・って最悪。
最高なのは・・・自らの課題として受け取る。
でしょうか。
この処理次第で、
「成功への道」「奈落への道」
を選択することになりますね。
「ご指摘ありがとうございます」
は最高の受け方。
そして、
一時的に「殻に閉じこもる」は、
その場で処理せず一人になって、
じっくりと整理する。
私もこの手法を時々使いますね。

 

2019/03/30 3月30日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月30日
6つの不安と
向き合う

批判を受けることへの不安は、
その人の自発性を奪い、
想像力を破壊し、
個性を抑えつけ、
自立を困難にし、
ほかにもさまざまなダメージを与える。


批判を受けたとき、
『それをどう処理するか』
感情的になって対抗する・・・って最悪。
最高なのは・・・自らの課題として受け取る。
でしょうか。
この処理次第で、
「成功への道」「奈落への道」
を選択することになりますね。

 

2019/03/29 3月29日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月29日
聖なる契約を
履行する

「世界がじきに、
君(ヒルのこと)のサービスを必要とするようになる。
仕事を続けて成功哲学を完成させるのだ。
それが君の人生の使命なのだから」


リンカーン大統領が夢の中で語った言葉だそうです。
「信念」が大切なのですね。
もちろんナポレオン・ヒル氏の前提には、
「聖なる契約を履行する」があります。
私の場合は、修武館道場訓
一.正義の道を守ること
一.人格修養に努めること
一.礼儀を正しくすること
一.忍耐の精神を養うこと
一.修文練武に徹すること
の最初、
「正義の道を守ること」
これを信念の前提として意識しています。

 

2019/03/28 3月28日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月28日
【気づきのヒント】
他人とうまくコミュニケーションが取れない場合は、
1人の時間をつくって、
その相手といる場面を想像してみよう。

落ち着いた口調で自分が不安に思うことを説明し&相手がどう感じているのかを聞いてみる。
じっと待って、相手の意見に耳を傾けよう。
相手が状況をどう解釈しているか、感触が得られるかもしれない。


スポーツ選手や音楽家など多くの人が本番の前にやっていますね。
彼らはコミニュケーション目的ではありませんが、
「本番での緊張を和らげるため」と言う意味では同じです。
予習だけでなく、
私は復習シュミレーションをおすすめします。
PDCAを回すという意味では重要です。 

2019/03/27 3月27日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月27日
目にえない見
会議を開く

精神的な力と
霊的な力(第六感)が交じり合うのは、
人間の意識が宇宙の意識に触れるときだと信じられている。


大成功者は案外この考えを持っていますね。
現代の経営の神様稲盛和夫氏は、
出家し修行をしていたことを知っている人は多い・・・、
・・・若い人は多くが知らないですね。
偉大な経営者の「感」というのは、
その奥に多くの経験と多くの成功、失敗の上にあるのです。
そんな偉大な経営者たちも・・・実は常に不安も持ち合わせているのですね。

 

2019/03/26 3月26日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月26日
【気づきのヒント】
家のなかを大急ぎで歩き回り、
目に入ったすべてのものの名前を
声に出して言ってみよう。

心を空っぽにするにはこれがいちばんである。
歩きながら、
「テレビ!」「椅子!嶌机!」「本!」といった具合に声を上げ、
頭が真っ白になるまで続けよう。
しばらく続けると、思考が停止するはずである。
そうなったらちょっと腰をおろして、
空虚感に浸ってみよう。


なるほど、そうなんだ。
・・・これは知らなかった。
試してみます。
 

2019/03/25 3月25日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月25日
瞑想を使って
思考を強める

第六感は、瞑想によってのみ理解できる。
瞑想は内面からの意識を開発する。
古代ギリシャの哲学者・数学者であるピタゴラスは、
紀元前う00年に早くも″瞑想″をすすめている。
「沈黙することを学びなさい。静まった心に耳を澄ませ、吸収させなさい」


30年くらい前、
ナポレオン・ヒルを学び始めたころ、
科学的ではないな・・・と感じました。
・・・が、
目は瞑りませんが、
車の中の瞑想、
新幹線移動中の瞑想、
研修や講演での瞑想・・・など、
問題や障害の解決、サービスや仕組みのヒントなど、
図書館も時々利用していますが・・・なかなか自慢が取れず、
・・・最近は会長室閉じこもり。
時々ノックがあるので瞑想としてはあまり効率よくないのですけどね。

 

2019/03/23 3月24日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月24日
【気づきのヒント】
自分が抱えている難問に没頭できる、
誰にも邪魔されない場所に行こう。

いま存在している事実に意識を集中させ、
〃理想的な結果〃を思い描いてみよう。
問題を解決したときの喜びを想像し、
達成感と満足感に浸ってみよう。
そして、
〃理想的な結果“と〃自分〃が完全に一体化したら、
今度は結果から逆向きにたどって、
問題を解きほぐしていこう。


私の場合はいつも話に出している、
「だらだらドライブ」ですね。
・・・とはいっても、
最近は反射神経が落ちているので控えています。
「講演とかセミナー中にひらめく」
これは昨日のテーマに近いのでしょうか?
つい先日の星社長の「弁当ゲーム」で、
我がチームのスピード不足を指摘され、
個人的なアイデアはありましたが、
個人研修ではなかったので若いメンバーに主導権を・・・・。
ただし、
・・・あの手もあったこの手もあったと考えながら床に就くと、
夜中の四時ころアイデアの夢を見て目が覚め、
その後次々にヒントが頭をめぐり・・・寝れなくなってしまいました。

 

2019/03/23 3月23日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月23日
勘を使って
アイデアを得る

偉大な芸術家、作家、音楽家、詩人は、
自己の内面から創造的想像力を通じて話しかけてくる。
”静かで小さな声”を頼りにする習慣を身につけていた
……彼らは最高のアイデアを、
”勘”を通じて得ていたのである。


よく耳にする歌でそれを感じます。
作詞家や作曲家ってどこからあのフレーズが出てくるのだろうと思います。
谷村新司さんが以前TVで言ってました。
「出てくるのではなく降りてくる」
中島みゆきさんの「糸」もそうですね。
縦の糸はあなた 横の糸は私
逢うべき糸に 出逢えることを
人は仕合わせと呼びます
「幸せ」とは書かずに「仕合わせ」と書いています。
「幸せ」と言う意味だけではなく「運命」とも感じさせるフレーズ。
まさに降りてきています。

 

2019/03/22 3月22日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月22日
【気づきのヒント】
読んだものすべてを信じるのではなく、
確証を得るようにしよう。

この「脳の謎に迫る」の項では、
信じがたいような話をいろいろ書いた。
もちろんウソではないが、
けっして鵜呑みにはしないでほしい。
さまざまな情報源にあたって、
自分で真実を確かめるようにしよう。
自分で確かめた情報だけが、富に転換し得る知識となるのだ。


ここでいう信じがたい話とは、
多重人格者の研究について書いてありましたが、
ここでは紹介していません。
読んだものすべてを信じるのではなく、
様々な情報をあたって真実を確かめることが大切なのですね。
以前「拝啓松下幸之助様(だったと記憶)」
という本を読みました。
松下幸之助翁をこけ下した内容です。
たまたまこの本しか読んでいない人は、
松下さんをどんな人だと感じたことでしょう。

 

2019/03/21 3月21日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月21日
脳の謎に迫る

立派な教育を受け、
教養が豊かな人でも、
実体のない思考の力についてはほとんど理解していない。
脳が持つ巨大なネットワーク、
すなわち思考の力を物質的な相等物に転換させる複雑な仕組みについても無知に等しいのである。


これは楽しいですよ。
TV番組で特集をやっていたり、
本を読んだり、TA研修の中にも出てきますね。
そのわずかな知識は、
小学校、中学校で講師をしている、
「薬物乱用防止教室」でも生かせています。

 

2019/03/20 3月20日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月20日
<偉人の教え>
マクスウェル・マルツ(著作家)

習慣を変えるには、
意識的な決断をし、
新しい態度を行動で示すことである。


昨日の感想と同じですね。
苦痛に耐えながら習慣を変える。
良い習慣をたくさん身に着けることが成功への道ですね。
苦痛がなくなってきたら習慣に近づいているということです。
もう一度、
禁煙も最初は『意識』しまくって苦痛を伴いつつの行動からでした。

 

2019/03/19 3月19日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月19日
潜在意識は
眠らない

願望を潜在意識に植え込むことに失敗すると、
潜在意識はそこに届く思考を栄養源にするようになる。
肯定的なものも否定的なものも、
すべての思考は知らないうちに潜在意識に届いている。


「潜在意識」ってなんだ?
そんな人もいるでしょう。

意識していない意識のことで、
習慣的行動はこの潜在意識が無意識に決定しています。
習慣を変えるには「無意識」ではなく『意識』が必要です。
『意識』しまくって苦痛を伴いつつ行動し、
苦痛がなくなってきたら習慣に近づいているということですね。
禁煙も最初は『意識』しまくって苦痛を伴いつつの行動からでした。

2019/03/18 3月18日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月18日
【気づきのヒント】
「○○に関して、私は(  )だと信じている」
この文章を声に出して読み、
(  )の部分を埋めて文章を完成させよう。
(○○には自分にとって重要なテーマを入れること)

「これが正解」というものはないので、
頭に浮かんだ答えを書きとめていって、
21個の答えが出るまで繰り返そう。
いくつか終わると、
顕在意識が空っぽになり、
かくれたファイルキャビネットに保管されているものが引っ張り出される。
思わぬ答えを書いた自分に、きっと驚くだろう。


「未来対応型問題解決シート」「実行計画」
を作成するときのアセスメントと同じです。
まずはたくさんの問題やアイデアを出しまくります。
なぜこんなの出した?
みたいなものでも構いません。
数多く手当たり次第に出してみることが大切なのです。
良いものだそうとしていると、
隠れたファイルが生かされないのですね。
ベンチマークの100項チェックと同じです。

 

2019/03/17 3月17日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月17日
ファイルキャビネットを
整理する

五感を通じて意識に到達したすべての情報は分類され、
記録される。
そうした情報は、
手紙がファイルキャビネットから取り出されるように、
思い出されたり、
引き出されたりする。


多くの人がスマホやパソコン内で多くのファイルを使っていると思います。
それはきっと情報別に分類されていることでしょう。
デジタルもアナログも同じですね。
いかに情報を整理し取り出しやすく整理整頓するかということですね。
「整理」とは捨てること。
「整頓」とは取り出しやすくすること。

2019/03/16 3月16日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月16日
頭に来ることがあったら、
早足の散歩に出かけよう。

音楽でも聴きながら、
背筋を伸ばしてぐんぐん進んでほしい。
ぷらぶら歩くのは禁止である。
歩き終わったときには、
怒りの原因になったものはすっかり消え、
むしろ肯定的に捉えられるようになっているだろう。
あらゆる出来事は、
自分が望むように解釈できるということだ。


ゴルフをやる人は経験があると思います。
「何かミスをして大たたきすると、
カッとなり次のホールでもミスを重ねる」
・・・私は度々ありました。
さっと感情を切り替える良い方法はないかと、
本を読んだりしながらいろいろ試しました。
脳内からアルファ波が出ているとリラックスできるのだそうです。
「運動をする」というのもありましたね。
早足散歩は効果的かもしれませんね。
「口を閉じたまま「ん~」と生態を震わせる」
・・・説明が難しいな?
私はゴルフ場でカットするミスが出たときにこれをやっています。

 

2019/03/15 3月15日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月15日
意志の力を使って
気持ちを切り換える

心に否定的な感情が生じたら
思考を切り換えるという単純な方法で
それを肯定的または建設的な感情に転換できる。


単純な方法とありますが、
感情的になると自分の世界に入ってしまいます。
私は自身で「第三者の目」を意識することにしています。
もう一人の自分が少し離れたところで見ていることを想像します。
現実の今の自分は彼からどう見えているのだろう?
・・・感情的なその姿は滑稽でしょうね。
・・・・・・とは言え、
100%思考切り替えは・・・道のりは遠い。
「死ぬまで修行」と言いますがそれは正しいですね。

 

2019/03/14 3月14日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月14日
ナポレオン・ヒルの7つの主な肯定的/否定的感情

7つの主な肯定的感情
願望
信念
愛情
セックス
熱意
ロマンス
希望
7つの主な否定的感情(避けるべき感情)
恐怖
嫉妬
憎悪
恨み
食欲
迷信
怒り
肯定的感情と否定的感情は、同時には心に存在できない。
どちらかが支配することになるのだ。
だからこそ、
自分の責任で肯定的感情を心の支配的影響力にしなくてはならない。ここで
役に立つのが習慣の法則である。
肯定的感情を有効利用する習慣を身につけよう。
最終的にはそれが完全に心を満たすようになり、
否定的感情が入り込む余地もなくなるだろう。
潜在意識をコントロールするには、以上の指示を完全に、
かつ継続的に実行するしかない。
潜在意識の建設的な力をすべて台なしにするには、
たった1つの否定的感情があれば十分だということを肝に銘じておこう。


「肯定的感情と否定的感情は、同時には心に存在できない」
TAでいうストローク一定量の法則と同じですね。
+のストロークが入れば、
ーのストロークが出ていく
心の中のストローク量は一定で+とーとが混在しているのです。
+が多いほど理想と言われます。
+ストローク=肯定的感情
ーストローク=否定的感情
と考えればよいでしょう。

 

2019/03/13 3月13日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月13日
感情が込められた
思考の重要性を理解する

歴史を動かしてきたのは人間の感情である。
人々の行動は、
理由よりも〃感情“に大きな影響を受ける。


わかりやすい例の一つ。
ジャパネットたかたの創業者であり、
現在はJ2のV・ファーレン長崎の″高田明”社長。
TVショッピング番組は見ていてワクワクしてしまいました。
高田社長の軽妙な商品紹介に心揺さぶられた人は少なくないでしょう。
ここで言われている感情の一つですね。

 

2019/03/12 3月12日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月12日
性的エネルギーの
転換をマスターする

成功するには、
意志の力を使って性的エネルギーを
性行為以外の目的に充てることが重要になる。
それは肉体的に発散するという思考から、
別の性質の思考へと心を切り換えることを意味する。


動物の世界でも同じですね。
子孫反映のためにも強い雄のDNAが受け継がれ残っていくのです。
仕事の活力という意味でも、
性欲は強いほど良いそうです。
・・・ただし、
不倫理に性欲を使ってしまうと失敗を招く。
というような意味のことを松下幸之助翁も言われていたそうですよ。

 

2019/03/11 3月11日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月11日
【気づきのヒント】
同じ〃明確な目標〃を持つ人々を探し、
グループをつくって
定期的に会うようにしよう。

その定例会では毎回、
メンバーの誰かの〃目標“を議題にして、
ブレーンストーミングをするとよいだろう。

〈マスターマインド・グループ形成のためのガイドライン〉
・計画を立てて実行するのに必要と思われる人数のグループ
を形成する。または、マスターマインドの法則を利用して、
富を蓄積するための計画を立てる。
・マスターマインド・グループを形成する前に、協力の見返
りとして個々のメンバーにどのような利益や報酬が与えら
れるかを決めなければならない。報酬なしにいつまでも働
いてくれる者などいない。また賢明な人ならば、十分な報
酬を用意せずに人に何かを要求したり、人が働くことを期
待したりしないものだ。なお、報酬が現金でなくてはなら
ないという決まりはない。
・必要な計画を合同で完成させるまで、あるいは富を蓄秋す
る計画を立てるまでは、マスターマインド・グループのメ
ンバーと少なくとも週に2回、可能ならばもっと頻繁に会
うことを決めておく。
・メンバーの一人ひとりと完全な調和を保つようにする。こ
れが実行できなければ、計画は失敗するかもしれない。完
全な調和が支配していなければ、マスターマインドの法則
は生かせないのである。


実行計画プログラムで行っている″アセスメント″が大切なのですね。
全員ポストイットを利用し、で意見を出し合うんもです。
この″アセスメント″を使いながら、
横断チーム、部門チームの実行計画を進めていくのですね

2019/03/10 3月10日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
 3月10日
マスターマインドを
形成する

グループとして集まった個別の脳が協調し、
調和して機能するとき、
その協力関係によそ増幅されたエネルギーは、
そのグループのすべての個別の脳で
利用できるようになる。


マスターマインドとは、
「二人以上の、
統一した願望や目標を持った人間の集まり」
のことです。
この時大切なのは、
自分が「花」なのか「うんこ」なのか、
「チヨウ」なのか「ハエ」ということです。
田舞さんが言っている
「花にはチヨウが舞い、うんこにはハエが舞う」
ということころです。
代表的なのはホンダの創業者本田宗一郎と、
もう一人の創業者藤沢武夫ですね。
意識を高く持ち自分づくりを進めます。
 

 

2019/03/09 3月9日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月9日
【気づきのヒント】
自分の〃明確で大きな目標“がわかっているのなら、
それが〃方法“ではなく
″目的〃であることを確認しよう。

自分の目標に関して「なぜこれを達成したいのか?」という疑問に答え、
願望の最終的な形が得られるまで自問しつづけよう。
もしかすると、自分が〃目的〃だと思っていたものは、
もっと大きな目的のための〃方法〃にすぎないのかもしれない。
「方法は1つではない」ことも覚えておこう。


これはよくやってしまう大きな過ちです。
目標を掲げ、
気合を入れまくって手段や方法を探しているうちに、
こちらに集中しすぎて手段や方法を目的と勘違いしてしまうことです。
時々初心に帰り目的を再確認することで脱出できます。
そのためにも昨日の3KM手帳の度々の確認、
できれば毎日黙読することは大切なのですね。
 

2019/03/08 3月8日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月8日
粘り強さと
愚かさの
違いを知る

実践的で実行可能な計画がなければ、
世界で最も知的な人物でさえ
巨富を築くことはできないし、
事業で成功することもない。


「粘り強さと愚かさ違い」とありますが、
「『粘り強さ』と『惰性』の違い」の方が理解しやすいと思います。
『粘り強い行動』は、
行動を通しPDCAが回っている行動なので、
行動に変化がしてきます。
そして、その行動を通し成長するのですね。
一方惰性の行動は継続はしているもののPDCAは回っておらず、
ただ同じことを続けているだけで成長にもつながりません。
・・・もちろんなれればスピードは増します。


 

2019/03/07 3月7日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月7日
【気づきのヒント】
いま現在の目標や目的について考えてみよう。
それに向かって前進しているだろうか?

自分のレーダーから消えた目標が達成されることはない。
もし消えていたら、
その目標を棚上げにするか、
再度取り組むかを決めなければならない。
取り組むのであれば、
達成に向けて毎日何か1つずつやりっ
づける覚悟を決めよう。
前進していないと、目標はまたかすんでしまう。


私たちの取り組んでいることの中でいうと、
「3KM手帳の『〇年後のあるべき姿』を毎日目を通すこと」
目標を棚上げにしないためにはこれが基本でしょう。
朝、ほんの数分の時間を使うだけでできる第一歩です。
 

2019/03/06 3月6日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月6日
勝者はけっして
あきらめない

願望を金銭に変換するうえで、
粘り強さは欠かせない要素だ。
粘り強さの基礎となるのは意志の力である。
また粘り強さの欠如は、
失敗の最大の原因の1つである。


昨日の続きですね。
「あきらめの悪さと、悪あがきの継続」
これが成功の秘訣と心しています。

 

2019/03/05 3月5日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月5日
粘り強さの
テストに
合格する

粘り強さのテストは、
気持ちをくじけさせる試練を与えて人を試す。
そして、失敗しても立ち直り、
努力しつづける者だけが目標にたどり着ける。

先日のメールで、
ナポレオンの辞書の書き込みをしました。
「不可能はない」=「粘り強い」
成功するまで粘るということですね。
・・・私流では、
「あきらめ悪い人間なのであがき続けます」
・・・ですね。

 

2019/03/04 3月4日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月4日
【気づきのヒント】
頭のなかがいっぱいだと感じたら、
まつさらの状態に戻すため、
静かな場所に座ってリラックスしてみよう。

せっかく目標を設定して決断しても、
後で気が変わったり忘れたりすると、
頭のなかが新旧の決断やら目標やらでゴチャゴチャになってしまう。
そんなときは一度心を静めて、
古くなりすぎた目標を一括消去するのもよいだろう。


私の場合、
研修や講演などでは必ずヒントメモを取りまくります。
現実的ではないようなヒントも書き留めたりします。
もちろんすべてを実践するわけではありません。
いろいろな研修や講演を聞きながら、
過去に書き留めたヒントを思い出しさらにヒントを加えていき、
具体化していきます。
「新旧の決断やら目標やらでゴチャゴチャになってしまう」
そのようなときはドライブに出かけ、
人や車の来ない道をたらたら走りながら整理しています。
そのようなときはドライブに出かけていました。

2019/03/03 3月3日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月3日
決断を下したら
最後まで
あきらめない

数百人もの富裕な人々を分析した結果、
全員がすばやく決断を下し、
計画を変更する場合はじっくり慎重に行なうという習慣を身につけていた。


「失敗を招く31の原因」の中にも出てきましたね。
ナポレオンの有名な言葉、
「余の辞書に不可能の文字はない」は、
“成功するまでは最後まであきらめない。
何回でも挑戦し続ける”
と言う意味で、
「私は何をやってもうまく行く」という意味ではありません。
「不可能と言う文字は愚か者の辞書にのみ存在する」
という言葉から変わったという説もあるそうですよ。
 

2019/03/03 3月2日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月2日
<失敗を招く31の原因>
31.その他
このリストには含まれていないもので、
自分が経験した失敗の原因を記入しておこう。

「努力の甲斐なく失敗したすべての人々の悲劇の理由が、
この知の“失敗をまねく31の原因”のなかに見いだせるはずだ。
あなたをよく知る人と一緒にこのリストを読み、
あなたを分析するのを手伝ってもらうと、
自分1人でチェックするよりも効果的である。 
ほとんどの人は自分を客観視できないし、
あなたもその1人かもしれないからだ」
ナポレオン・ヒル


私の場合は「師を持たない」をいれるでしょう。
22番目の意欲の欠如に近いとも言えますが、
学ぶ意欲ですね。
本やセミナー講演ど活用し学ぶわけですが、
学ぶの本来の意味、
“まねる”対象を持つことがとても大切だと考えています。
 

2019/03/01 3月1日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
3月1日
<失敗を招く31の原因>
30.資金不足
これは初めて事業を起こす人たちによくある失敗だ。
十分な資金なしでは、
過ちのショックを吸収できず、
信用を得るまで持ちこたえるのも難しい。


小山さんが言う、
「経営は“現金”に始まり、
“現金”に終わる」
というところですね。
ホンダのもう一人の創業者、
藤沢武夫副社長はお金を工面する天才だと思います。
本田さんが技術だけを考えモノづくりに集中できたのは、
資金を取り仕切り本田さんに資金面の負担をかけなかかった、
藤沢さんがいたからですね。
 

2019/02/28 2月28日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月28日
<失敗を招く31の原因>
29.考えずに推測する
多く人はあまりにも無関心、怠惰で、
正確な判断を下すための情報の収集すらまともにしない。
彼らは、推測や速断で得られた“意見”をもとに行動することを好む。


クレームや課題、問題を解決するため、
『事実を知るための情報収集』
は、とても大切です。
「それなくして正しい解決はない」と断言してよいかもしれません。
社内でも、
「クレームが発生しました」
「問題を発見しました」
第一報としては早いほど良いのですが、
「どうしましょうか?」
と続くことが多々あります。
この時点では一方通行の情報、推測で、
事実がさっぱりわかりません???
当事者を集め時系列に事実確認を進めることで、
解決方法が見えてきます。
社長になりたての頃、
クレームと聞いただけで飛び出てさらに混乱。
こんな経験の中で学びました。

 

2019/02/27 2月27日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月27日
<失敗を招く31の原因>
28.利己主義と虚栄心
これは他人に「近寄るな」という警告サインを発しているようなものだ。
成功するには致命的な欠陥である。


利己主義と虚栄心
“我利我利亡者”
“傲慢”
ということでしょうかね。
それに対し、
私が勝手に作った
“他利他利豊者”
お客様(他人)満足(利益)を優先し、
結果、物心とも豊かになるという意味です。
ここで言う成功者を一言でいうと、
「“謙虚”な人」
だと考えています。

 

2019/02/26 2月26日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月26日
<失敗を招く31の原因>
27.虚言癖
正直さに代わるものはない。
どうしようもない状況で一時しのぎの嘘をつくことは、
ある程度許される。
しかし、意図的に嘘をつく者は救いようがない。
遅かれ早かれ、嘘はばれるものだ。
そうなると、評判が落ちるだけでなく、
自由をも失うことになるだろう。


何年も前の話になります。
新聞に詐欺事件の記事が出ていました。
なんとその容疑者を私は知っていたのです。
何度か話をしたこともあり、
「お金を貸してほしい」と言われたこともありました。
お金は貸しませんでしたが、
訳を聴きその解決について話をしました。
・・・が、
事件の発覚後、
・・・その訳が嘘だったことが分かったのです。
それどころか自分の子供のころからの話も、
嘘が混じりすぎて何が本当かわからないくらいでした。
これは極端な例ですが・・・。
「お天道様が見ている」のです。

2019/02/25 2月25日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月25日
26.努力なしで得た財力
(資産家子女や、相続で財産を得た人々)。
一夜にして手中に収めた財力は、
成功の妨げとなる場合が多い---成金は貧困よりも危険なのである。


随分以前、
宝くじで高額金当選者のその後を追った番組がありました。
多くの当選者はその後不幸な人生を送っていました。
人格をお金に支配されてしまったのでしょう。
現在では高額金当選者には、
事前研修を受けたのち当選金が渡されるそうですよ。

 

2019/02/24 2月24日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月24日
<失敗を招く31の原因>
25.協調性の欠如
地位や大きなチャンスを逃してしまう最大の原因は、
協調性の欠如である。
良識あるビジネスマンやリーダーが、
この欠陥を大目に見ることはない。


昇格に必要な、
とても、と~ても重要なスキルです。
成績だけで上り続けることは無いのです。

 

2019/02/23 2月23日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月23日
<失敗を招く31の原因>
24.不摂生
とくにダメージが大きいのは、
暴飲暴食とセックスに関する不摂生である。
気ままな行ないは成功の妨げとなる。


暴飲暴食は健康に影響大ですね。
身体の健康すべてに影響します。
不倫などのセックスの不摂生は、
芸能界や政界を見ても転落の入り口とも言えそうですね。
「芸のためなら女房も泣かす~」
っていう歌もありましたが・・・今は昔。

2019/02/22 2月22日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月22日
<失敗を招く31の原因>
23.不寛容
どんなことに対しても心が狭い人は、
ほとんど出世が望めない。
不寛容な人とは、知識の吸収をやめた人のことだ。
なかでも最悪なのが、
宗教、人種、政治信条の相違に対する不寛容である。


私は心の狭い人間です。
克服しようと始めたのが、
“一日一善”での心の修業。
「トイレ掃除」です。10年以上続けていました。
・・・が、
ある社員さんから
「トイレ掃除をさせてほしい」
と申し入れがあり引き渡しました。
そのほかは三次勤務時代の、
「たばこの吸殻拾い」や「会社車の洗車」「草取り」。
今では全社での取り組みになっています。
現在の一善活動は、
「田んぼアート発起人会代表」「商工会・法人会副会長」
「体育協会空手部部長」・・・。
仕事以外で地域へのボランティアですね。

2019/02/20 2月21日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月21日
<失敗を招く31の原因>
22.熱意の欠如
熱意がなければ、説得力は生まれない。
しかも熱意には伝染性があるので、
それを上手に管理している人は、
どんなグループの人たちからも歓迎される。


最初から熱意フルパワー・・・なんて言う人はそうそういません。
熱意も、「形から入って心に至る」です。
まずは、目の前のことに全力投球からスタートです。
問題は、
熱意に至るまでに必要な、
「意欲」と「継続」ですね。
ここがなければ形から崩れています。
伝染性については・・・、
掃除機はファンモーターの回転に“勢い”があるから、
空気を巻き込みゴミを吸い取るのです。
「熱意の巻き込む力」=「伝染力」ですね。

 

2019/02/20 2月20日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月20日
<失敗を招く31の原因>
21.浪費癖
浪費家は成功できない。
浪費家は生涯、
貧乏を恐れて生きていかなければならないからだ。
収入の一定割合を貯金する習慣を身につける必要がある。
銀行に貯金があると、
勇気を持って自分のサービスを売る交渉ができる。
これがないと、
先方が提示した条件を甘んじて受け入れざるを得なくなるのだ。


お金を稼ぐ人がお金持ち蓄えているわけではありません。
お金を使わない人が蓄えています。
経営の神様松下幸之助翁の“ダム式経営”
「好景気だからといって、
流れのままに経営するのではなく、
景気が悪くなるときに備えて資金を蓄える。
ダムが水を貯め流量を安定させるような経営」
と言われたそうです。
いざと言うときに必要なお金が手元にあるからチャンスをつかむことができるのですね。
・・・思い出しました。
現在の経営の神様稲盛和夫氏は、
松下さんの講演で、
「ダム式経営はどうやればできるのかやり方がわからない」
と質問したそうです。
「ダムをつくろうと思うことや」と言われたそうです。
具体的なノウハウを期待していた多くはがっかりしたそうですが、
“一途に思い続けることが重要”と知り、
衝撃を受けたと・・・稲盛さんのCDで聴きました。
 

2019/02/19 2月19日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月19日
<失敗を招く31の原因>
20.集中的な努力の欠如
何でも屋が何かの分野で秀でていることはめったにない。
1つの明確な目標に努力を集中させることである。


世にいう天才だけ“何でも屋”を許されているのでしょう。
天才と言われた長嶋茂雄氏も実は練習の虫。
自宅地下にトレーニングルームを置き、
食事中にでもバッティングで気づくことがあると、
友人を置いて帰り自宅で練習したそうです。
食事中も箸をバットに見立ててバットコースの軌道を確認したりもしていたようですよ。

 

2019/02/18 2月18日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月18日
<失敗を招く31の原因>
19.誤った職業選択
好きでもない仕事に就いて成功を手にする者はいない。
自分を売り込む際に最も重要なことは、
自分が心から打ち込める職業を選ぶことである。


「好き」=森信三先生の言われる、
「持って生まれた封筒に書かれた『使命』」
ここがポイントです。
「そもそも好き」
は経験も体験もなく「感覚的に好き」なのです。
「生涯の好き」かどうかは分かりません。
「生涯の好き」=「持って生まれた使命」
なのですね。
本当に「好き」に出会うために、
石の上にも3年・・・ではなく、
“今、目の前に10年本気”
「ここからしか持って生まれた封筒は開けない」
と言われていますね。

 

2019/02/17 2月17日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月17日
<失敗を招く31の原因>
18.迷信と偏見
迷信は一種の不安であり、また無知の表れでもある。
成功する人は偏見のない心を維持し、何ごとをも恐れないものだ。


迷信=不安、偏見
なるほどそうとも言えそうですね。
「夜爪を切ると親の死に目に会えない」
「先勝・友引・先負・仏滅・大安・赤口の六曜」
・・・いろいろな迷信がありますが、
たしかに不安と偏見と言えそうです。
最近では料金の安い仏滅を選んで結婚式を挙げる人もいますね。
結婚式での「仲人(なこうど)」も見かけません。

 

2019/02/16 2月16日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月16日
<失敗を招く31の原因>
17.誤ったビジネスパートナーの選択
ビジネスの失敗の多くはこれに起因する。
自分を売り込む際には、知性にあふれた成功者で、
創造的刺激を与えてくれそうな雇い主を慎重に選ぶべきである。
人間は最も近くで働く人を見習おうとする。
見習う価値がある雇い主を選んでほしい。


私の場合は、
広島ガス西部販売(現広島ガス西中国)の、
当時の中野社長、豊後専務ですね。
特に豊後専務の経営戦略は勉強になりました。
判断の速さ潔さは経験・体験に基づくもので、
裏付けを感じました。
判断の速さ潔さを表面的に真似している上司もいましたが、
・・・周りからの信頼は得れていないようでした。

2019/02/15 2月15日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月15日
<失敗を招く31の原因>
16.過度の用心深さ
危険を避けてばかりいる人は、
他人の残り物をつかまされることになる。
過度の用心深さは、無用心と同じくらい悪い。
両極端はどちらも避けるべきである。
人生は、
それ自体がチャンスの要素であふれているのだから。


失敗しないための最も確実な手段は、
何もしないこと。
チャレンジをしないことですね。
100%成功もしない。
何のために生まれてきたのやら・・・。
私が私として生まれる確率ってどれくらいなのでしょう?

確立思考の転換と言うホームページによると

 父親が生涯かけて作る精子の数はおよそ3兆5000億個です。
1日に換算しますと、1億5000万個の精子を作ります。
子供を作れるチャンスを18歳から50歳と考えたとして、
生涯作れる精子の期間の半分が子供を作れる期間と考えます。
そうなりますと、半分になり、1億7500万個が子供を作れる期間の精子の数になります。
そして、母親が生涯かけて作る卵子の数は400個前後と言われています。
母親が子供を作れる期間もありますから、
生涯のすべての卵子が子供を作れるチャンスを16歳から40歳と考えても24年間しかありません。
女性も約半分と考えても200個の卵子が子供を作れる期間の数と言うことになります。

この時点の生涯における父親と母親の確率は、
・父親が1/1億7500万
・母親が1/200
では、あなたが生まれてきた奇跡の確率を求めますと、
1/1億7500万×1/200=1/1400兆
になります。

1400兆分の1です。


私が私として生まれる確率は1400兆分の1.
選び抜かれた末の奇跡です。
すでにチャンスをつかんで生まれてきたのです。
「この命、いかに使うか」
考えてしまいますね。

2019/02/14 2月14日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月14日
<失敗を招く31の原因>
15.誤った配偶者の選択
失敗の原因として最も多いのがこれである。
夫婦関係は最も遇密度が高い人間関係である。
それだけに、
2人の関係が調和していないと失敗が避けられなくなる。
しかもこの失敗は非常にみじめであり、
すべてにおいてやる気を失わせる効果がある。


私は典子さんに成長のきっかけを作ってもらいました。
「靴をそろえる」
が習慣になったのは口うるさく教育を受けたからにほかありません。
「家に帰ったら服はきちんとクローゼットにしまう」
定位置管理も典子さんの教育のおかげ。
・・・感謝しています。

 

2019/02/13 2月13日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月13日
<失敗を招く31の原因>
14. 6つの不安
自分のサービスを売り込む前に、
6つの不安(貧困、批判、病気、失恋、老い、死)を
克服しなければならない。


初期のナポレオン・ヒルプログラムでは、
「6つ不安」と言う言葉ではなく、
「6つの恐怖」と表現していたように思います。
この6つの恐怖を克服するためには、
“受け入れること”と言っていたような記憶があります。
たとえば、
批判に対しては、
「ご指摘ありがとうございます」
Ⅾ・カーネギーとごっちゃになってるかな?

 

2019/02/12 2月12日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月12日
<失敗を招く31の原因>
13.決断力の欠如
成功する人は決断を下すのが早く、
変更するときには時間をかけて検討する。
反対に、
失敗する人は決断にいたるまでが非常に遅く、
頻繁にそしてすばやく変更してしまう。
優柔不断と先延ばしは双子の兄弟のようなものだ。
片方を持っている人はたいてい、もう片方も持っている。
失敗の踏み車に縛りつけられてしまう前に、
2つの性質を根絶する必要がある。


成功する人
➀決断が早い
➁変更に時間をかけ検討する
成功しない人
➀決断が遅い
➁検討に時間をかけないで変更する
と言うことですね。
・・・「時間をかける」と言う表現ですが、
もちろん物理的な時間と言う意味ではなく、
PDCAをしっかり回すための意味で、
濃い内容で検討できれば短いに越したことはありませんね。
「成功する人
➀決断が早い
➁変更は濃い内容でしっかり検討する」
ですね。

 

2019/02/11 2月11日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月11日
<失敗を招く31の原因>
12.ただで何かを手に入れたい“という衝動
ギャンブルへの衝動は、何百万という人々を失敗に導く。
その証拠は、1929年の株価大暴落に見いだせるかもしれない。
何百万という人々が、
株式の信用取引で儲けようとして失敗したのである。


株取引はギャンブルと言い切っていますね。
私の場合は田舞さんからの
「株など投機的なことはやってはいけない。
バブル崩壊で倒産した多くの企業は土地や株に投資していたからだ」
・・・やらないことにしています。
そもそもただで何かを得るという考え方が間違っています。
神様にお願いするときもただではありません。
賽銭やお供え物をしてお願いするのです。
願掛けと言う言葉がありますが、
何かをお願いするときには何か大切なものを差し出すということだそうですよ。

 

2019/02/10 2月10日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月10日
<失敗を招く31の原因>
11.過剰な性欲
性的エネルギーは、人々を行動に駆り立てる最も強い刺激で
ある。最も強い感情だからこそ、コントロールし、転換するこ
とで別の目的に使えるようにしなければならない。


「成功するための行動力は性欲の強さと比例する。
性欲はあるほど良い。
が、
それをコントロールできる人だけが成功の道を歩む」
・・・このような意味だったと思います。
松下幸之助翁の本だったか?
木野親之先生に聞いたのか?

 

2019/02/08 2月9日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

経営の心得
小山昇
大和書房
2月9日
<失敗を招く31の原因>
10.否定的な性格
否定的な性格で他人を寄せつけない人が成功する見込みはない。
成功は力の活用で得られるものであり、
力はほかの人たちとの協調的努力から生まれる。
否定的な性格が協力を引き寄せることはない。


見分ける方法があります。
否定的な性格の人は、
「でもね、・・・・」
「しかしね、・・・・」
から話を始めます。
あなたは・・・・?
私は・・・・・・・・・。


 

2019/02/08 2月8日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

経営の心得
小山昇
大和書房
2月8日
<失敗を招く31の原因>
9.粘り強さの欠如
私たちの多くは、何かを始めるのは得意だが、
やり遂げるのは苦手である。
さらに言えば、
最初の敗北の兆しが見えた時点であきらめる傾向にある。
粘り強さに取って代わるものはない。
粘り強さをモットーにした者だけが、
〃失敗爺さん〃が疲れて去ってていくのを見届けることができる。
失敗は粘り強さに太刀打ちできないのだ。


昔の私です。
“好きなことは続けるが、
嫌なことからは逃げる”
ゆえに、
社会に出るまでは成功とは縁遠かったのです。
嫌いな言葉は「努力」でした。
大学時代も縁あって入ってしまった重量挙げ。
これは仕方なく4年間続けましたが、
周りには当時のトップクラスの選手もいたこともあり、
とても厳しい練習でした。
・・・が、
周りが一流だったこともありそれなりの記録を出すことができ、
仕方なくでも一生懸命継続すると結果が出ることを知ったのです。
ここに自分の意志が加わっていたら、
国体の広島代表になっていたかもしれません。
4年生の春の広島大会で前年の国体代表に勝って、
国体を意識しましたが・・・・、
もっと早く早くその意識が目覚めていたらと思います。
現在の好きな言葉は、
信念と継続です。


 

2019/02/07 2月7日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月7日
<失敗を招く31の原因>
8.先延ばしの傾向
これは最も多く見られる失敗原因である。
〃先延ばし爺さん″はすべての人の影にかくれていて、
成功のチャンスを台なしにする機会をうかがっている。
われわれの多くが失敗を経験するのは、
価値あることを始めるのに〃絶好のタイミング〃を待っているからである。
待つ必要はない。
〃絶好のタイミング〃など永遠にやってこないのだから。
現時点で自由に使えるシールを手にして、とにかく始めることだ。
やっていくうちに、より有効なツールが見つかるはずである。


なるほど、
成功のチャンスを台無しにするのは、
〃先延ばし爺さん″なのですね。
「成功の女神さまは後ろ髪がない」と言われますが、
チャンスを逃さないために準備をしておくことが大切なのですね。
準備をしておく=先延ばししない
と言うことですね。
“今やること、やれることは今やる”
先延ばし爺さんとは決別を宣言します。

2019/02/06 2月6日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月6日
<失敗を招く31の原因>
7.幼少期の不幸な環境の影響
〃小枝が曲がると木もそのように育つ〃という。
犯罪への性向は、
幼少期の悪い環境や悪い仲間の影響で身につくことが多いのである。


幼少期は本人と言うよりも親の責任が大きいところですね。
最近ニュース番組をにぎわしている、
虐待で娘を殺した事件は衝撃的過ぎです。
学校や児童相談所の怠慢かと思いきや、
父親の意図的な情報操作で学校や児童相談所をかく乱させていたようです。
・・・止めることのできなかた母親も逮捕されました。
最近知りましたが子供の意欲を高める、
「ペップトーク」と言う本が出ています。
お薦めです。

 

2019/02/05 2月5日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月5日
<失敗を招く31の原因>
6.健康障害
どんなに成功していたとしても、健康でなければ楽しめない。
病気の原因の多くは克服.コントロールできるものである。
次の点に十分に注意してほしい。
a健康によくない食べ物の摂りすぎ
b否定的な思考にとらわれる悪い習慣
c性的エネルギーの誤った活用、過剰なセックス
d適度な運動の欠如
e不適切な呼吸法による新鮮な空気の不足


一番は食べるものでしょう。
人間は口以外から食べ物どころか水分もとれないのですから。
・・・私の場合、
忙しさを理由に炭水化物中心の食事で済ませていました。
時間がないので移動中にパンやむすび。
・・・時間があっても牛丼、カレー、ラーメン。
野菜が入っていて身体によいと思っていた、
・・・お好みそばW(麺類は淡水化ブルの中でも糖質が多い)。
昨年の夏、糖尿病に詳しい先生と知り合い、
「人工透析まっしぐらだね、
今飲んでる薬は良くない、
薬を減らすためにも炭水化物をとことん制限しなさい」
現在スポーツ選手並みに炭水化物を抑えたんぱく質中心の食事です。
・・・薬さえ飲んでれば大丈夫くらいに考えていましたが、
「人工透析まっしぐら」は効きました。

2019/02/04 2月4日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月4日
<失敗を招く31の原因>
5.自制心の欠如
自制心はセルフコントロールを通じて得られる。
すべての否定的要因はコントロールしなければならない。
周囲の状況をコントロールする前に、
まず自分をコントロールしなければならないのだ。
セルフコントロールは、
いままでで最も難しい課題となるだろう。
しかし、
自分を支配しなければ、自分が支配されることになる。
鏡の前に立てば、
最高の友人と最大の敵が同時に映るのが見えるだろう。


私は・・・、
私自身の思いのままわがままに人生を送ると、
・・・多分まともな人生を送っていません。
大学時代にダラダラ生活を送りすぎ、
「・・・少しはまともな社会人になろう」
と、就職しました。
・・・友人から、
「お前がまともに仕事に就くとは思わなかった」
とお祝いにお酒をごちそうしてくれました。
・・・その後ナポレオン・ヒルの成功哲学を知り、
セルフコントロールを意識するようになったのです。
・・・もちろん形から入っていきました。

☆☆★★_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
広島ガス高田販売株式会社
住吉 峰男

2019/02/03 2月3日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月3日
<失敗を招く31の原因>
4.不十分な教青
これは比較的容易に解決できるハンデである。
最高の教育を身につけた人々のほとんどが独学であることは、
歴史が証明している。
教養がある人をつくるには、大学の学位以上のものが必要になる。
教養がある人とは、
他人の権利を侵害せずにほしいものを得る方法を学んだ人のことだ。
教養とはたくさんの知識ではなく、
その知識をいかに効果的に粘り強く活用できるかである。
人はただの知識よりも、
知識をどう応用するかで報酬を得るものなのだ。


知識を売るのは学者やコンサルなど限られた職業。
「教養がある人をつくるには、大学の学位以上のものが必要になる」
とありますが、
経営の神様松下幸之助は小学校も卒業していません。
本田宗一郎も小学校卒です。
「人はただの知識よりも、
知識をどう応用するかで報酬を得るものなのだ」
まさにその代表のような日本を代表する経営者ですね。

2019/02/02 2月2日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月2日
<失敗を招く31の原因>
3.月並み以上を目指す野心の欠如
出世しようという気持ちがない人や、
成功への代価を支払う気がない人には、
まったく希望が見いだせない。


簡単な話ですね。
意欲がない人は何をやっても・・・と言うか、
何も本気で取り組みませんね。
健康でなければ意欲すら出ません。
まずは健康第一。

2019/02/01 2月1日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
2月1日
<失敗を招く31の原因>
2.明確な人生目標の欠如
中心目的や明確な目標を持たない人に、
成功の望みはない。
私が調査したおおぜいの人々の98%は、
こうした目標を持っていなかった。
彼らの失敗の最大の原因も、ここにあるのだろう。


明確な目標を持つのは早ければ早いほど良いと言われます。
音楽演奏家や歌舞伎俳優などは子供のころから始めています。
卓球で活躍する10代の選手もそうですね。
ただし、
持って生まれた“人生の使命”がそれと同じとは限りません。
森信三先生は、
今目の前にある仕事や課題に本気で取り組み続けることで、
“人生の使命”の書かれた封筒を開封できるのです。

 

2019/01/31 1月31日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月31日
<失敗を招31の原因>
1.不運な還伝的背景
残念ながら、
知力に障害を持って生まれた人々に対してできることは少ない。
成功哲学でこの弱点を補える唯一の方法は、
マスターマインドの力を借りることである。
しかし楽観的な見方をすれば、
30個ある失敗原因のなかで、
個人の力による改善が困難なものはこれだけなのである。


マスターマインドとは、
「目標を達成するための複数の人たちで協調し、
メンバーの知恵や知識をかりることで、
自分だけではひらめかなかった解決へのヒントを探す」
とナポレオンヒルは言っています。
成功のためにとても重要なところとも言っています。

 

2019/01/30 1月30日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月30日
【気づきのヒント】
自分に与える影響をよく考えて読む本を選ぼう。

気分が悪くなるような本は百害あって一利なし。
おすすめは、
困難を
乗り越えて偉業を成し遂げた人物の伝記である。
また、ヒルの“失敗を招く訓の原因”にも目を通し、
自分に当てはまるものがないか確認しよう。

“失敗を招く31の原因”
ヒルの巧年にわたる広範な調査は、
“失敗を招く別の原因と富を築くための喝の法則があることを証明した”
彼は失敗の主な原因を解説し、こう提案する。
「あなたと成功の間にはいくつの失敗原因が立ちはだかっているだろうか?
以下の項目を1つずつ読んで、自分自身をチェックしてもらいたい」


私が最初に読んだ長編伝記は、
フォード自動車の社長、
クライスラー自動車の社長を歴任した、
ムスタングマッハ1の開発者の伝記、
「リー・アイアコッカ」です。
かなり分厚い本でしたが続けて二度読みました。
二度目はラインを引きながら。
私のバイブルと言える一冊です。
が、
しばらく開いていません。
・・・思い出しついでに開いてみようかな?
“失敗を招く31の原因”は31項目あるので、
明日からのつぶやきメールで分けて紹介します。
 

2019/01/30 1月30日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月30日
【気づきのヒント】
自分に与える影響をよく考えて読む本を選ぼう。

気分が悪くなるような本は百害あって一利なし。
おすすめは、
困難を
乗り越えて偉業を成し遂げた人物の伝記である。
また、ヒルの“失敗を招く訓の原因”にも目を通し、
自分に当てはまるものがないか確認しよう。

“失敗を招く31の原因”
ヒルの巧年にわたる広範な調査は、
“失敗を招く別の原因と富を築くための喝の法則があることを証明した”
彼は失敗の主な原因を解説し、こう提案する。
「あなたと成功の間にはいくつの失敗原因が立ちはだかっているだろうか?
以下の項目を1つずつ読んで、自分自身をチェックしてもらいたい」


私が最初に読んだ長編伝記は、
フォード自動車の社長、
クライスラー自動車の社長を歴任した、
ムスタングマッハ1の開発者の伝記、
「リー・アイアコッカ」です。
かなり分厚い本でしたが続けて二度読みました。
二度目はラインを引きながら。
私のバイブルと言える一冊です。
が、
しばらく開いていません。
・・・思い出しついでに開いてみようかな?
“失敗を招く31の原因”は31項目あるので、
明日からのつぶやきメールで分けて紹介します。
 

2019/01/29 1月29日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月29日
<偉人の紋え>
敗者は過去に生きる。
勝者は過去から学び、
現在から未来に向けて努力することを楽しんでいる。
デニス・ウェイトリー(著作家、鋼演者)


正に、
矢島さんの言う、
「過去の他人は変えられない。
未来と自分は変えられる」
ですね。

2019/01/28 1月28日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月28日
望めば
誰でも変わる
ことができる

子ども時代の不利な環境が失敗の原因になることがある。
しかし、自分がそう思わない限り、
失敗の〃原因“に絶望的なものはない
・・・誰でも変わることができるのだ。


生まれ持った環境は生まれる前の過去。
自分のDNAも環境。
過去と他人は変えられないのです。
・・・が、
自分と未来は変えられます。
私の中での代表はヘレンケラー。
目も見えない、
耳も聞こえない、
口もきけない。
サリバン先生の努力もあり、
彼女はそれを受け入れることで人生を変えたのですね。
小学一年の担任小野けいこ先生は、
ヘレンケラーが日本を訪問した再会いに行ったと言われていました。

 

2019/01/27 1月27日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月27日
読むものを
慎重に選ぶ

新聞は特殊権益との関係を絶ち、
また広告から解放される必要がある。
プロパガンダ機関紙であることをやめない限り、
成功することはないだろう。


現在の日本ではこの文章はピンと来ないかもしれません。
文章を「新聞」ではなく「週刊誌」にすると・・・
もっとわかりやすいのは、
韓国や北朝鮮、中国のTVとかに置きかえでしょうか。
要するに情報操作であったり、
かたよった報道を言っています。
日本では「中立的な報道」と耳にするようになっていますね。
 

2019/01/26 1月26日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月26日
【気づきのヒント】
次の大きなプロジェクトでは、
どうすればそれを
管理しやすい大きさのタスクに
分割できるか考えてみよう。

まず、
完了までにクリアすべきタスクをいくつかの段階に分割し、
それぞれのタスクをプロジェクトのメンバーに振り分けて締め切りを設定しよう。
自分1人では手に負えないような大きなプロジエクトでも、
協調的努力の力を利用すればうまくいくはずだ。


実行計画プログラムそのものです。
チーム全体で大きな目標を決め、
それに進むための細分化した3つのテーマを決めています。
テーマごとに責任者を決めます。
締め切りを設定し定期的に進捗を管理します。
新卒で広ガスたかたでしか社会人経験しかない人は他社と比較できませんが、
実はかなり良い会社です。
・・・人生に意欲のない人は「楽であればよい」と考える人も世の中にはいますね。

 

2019/01/25 1月25日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月25日
協調性を持つ

成功するリーダーは協調的努力の原則を理解し、
実践しなければならい。
また部下にも同じことをさせなければならない。
リーダーシップには力が必要で、
力には協調が必要なのである。


協調性で大切なことは、
“開くこと”
心を開く、門戸を開くなどと言う言葉があります。
広ガスたかたの1Fはワンフロアの開放です。
2Fはドアを常に開放しています。
“開く”から始めることを意識しているからです。
形から入って心に至る。・・・さらに修行。
 

2019/01/24 1月24日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月24日
【気づきのヒント】
自分が主導したプロジェクトで
うまくいかなかったことを
3つ書き出してみよう。

プロジェクトの失敗の責任を負ったのは誰か、
自分には責任はなかったのか、
何らかの謝罪が必要かどうかを考え、
あったとすれば、すぐに行動に移そう。


プロジェクトの失敗は、
決定はしたがチェックをしていない場合が多い。
決定は判断という瞬間の作業。
もちろん決定の背景は一瞬ではありませんが、
正しい正しくないは別として誰でもできます。
チェックは継続作業なので意欲、忍耐・・・精神力や体力、
多くをクリアする者にしかできないようです。
チェックも一瞬でできるチェックもありますが、
とても時間のかかってしまうチェックもあります。
役職と共にプロジェクト数も増えます。
プロジェクト組織でチェックを分担することも大切ですね。
実行計画チームのテーマ責任者はその責任も担っています。

2019/01/23 1月23日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月23日
責任を取る

成功するリーダーは
部下のミスや欠点に関しても
進んで責任を取らねばならない。
こうした責任をほかへ転嫁しようとする人は、
リーダーを続けられないだろう。


「最後はトップの責任」
田舞さんが研修などで言われます。
日総研PSVコースの教材の中でも、
“社員の交通事故”として出てきます。・・・今も同じ教材?
その教材で学んだのは25年以上も前のことですが、
リーダーの最終責任はとても重く、
決して逃げることのできないものだと感じました。
責任の取り方について、
小山さんは、
「責任を取るとは、経済的に損をすること」
と言われています。

2019/01/22 1月22日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月22日
【気づきのヒント】
今日から1週間、
小づかい帳をつけてみよう。

あなたはお金を何に使っているか把握できているだろうか?
これは細部に目を向ける訓練である。
缶ジュースに120円、タバコに300円・・・というように、
買ったものと金額の両方を詳細に記録しよう。
すると、
出費が小さなものの積み重ねであることに気づくはずだ。


あくまでも気づきの訓練です。
小遣い帳=成功と言うことではありませんよね。
毎日意識して一つのものを見続け、
その変化を見ることです。
変化したことを目で見るだけでなく、
その変化の持つ意味や公式、法則などの仮説を立て、
検証をしながら見ていくのですね。
ここまでして訓練です。

 

2019/01/21 1月21日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月21日
悪魔は
細部に宿る

リーダーであれ部下であれ、
“忙しすぎる”と言って、
計画の変更や緊急事態への対応ができない人は、
自分の無能よりを認めたも同然である。
〈偉人の教え〉
細部へのこだわりは決断力を削いでしまうことも多いが、
細部にうとくて成功した者はほとんどいない。
細部を無視してはいけない。
むしろ大切にすべきだ。
(ウィリアム。B・ギヴン)


細部にこだわりすぎるとスタートできない。
これは事実です。
勢いをもってースタートすることが大切です。
・・・が、
細部は無視してよいと言うことではありません。
細部を無視していると必ずと言ってよいほどうまく行きません。
スタートをしてから細部に目を配り、
何か問題があれば潰していきます。
これをPDCAサイクルと言うのですね。
自動車もそうですね。
「細部まで完璧になるまで新型車発売しない」
・・・ではなく、
発売後もデータを取りながら細部の改良を続けます。
これは次の新型車が数年後に発売されるまで続きます。
仕組やシステムも同じです。
同じ混乱がいつまでも続くことは停滞ですが、
新たな混乱が続いているということは、
PDCAが回っている成長プロセスと言え、
それは評価に値します。

2019/01/20 1月20日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月20日
部下を
理解する

成功するリーダーは部下たちと調和していなければならない。
さらに踏み込めば、
リーダーは部下たちや彼らの問題を理解してやらなければならない。


・・・このテーマに関しては反省しかありません。
・・・・・・修業。修業。

 

2019/01/19 1月19日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月19日
【気づきのヒント】
自分にとって重要な人が
喜んでくれそうなことを
3つ書き出してみよう。

仕事関連では、
顧客や取引先との関係を向上させるために自分ができることを3つあげてみよう。
ほんのささやかなことでもよい。
今日中に少なくとも1つは実行し、
〃自信を育むための5つの公式〃を読み直そう。
とくに重要なのは5つ目の公式である。

≪5つの公式≫
1私には、人生の明確な目標を達成する能力がある。
だから私は、
達成へ向けて粘り強く努力することを自分に課し、
それを実行することを約束する。
2私は、心のなかの支配的な思考がいずれ現実の行動となり、
それが徐々に現実の物質に転換していくことに気づいている。
だから私は、
自分がなりたいと思う人物像を考え、
1日30分、心のなかに鮮明な姿を思い描くことに思考を集中させる。
3私は、自己暗示の原理を使うことで、
強く心に抱いたすべての願望を実現させ得ることを知っている。
だから私は、
1日10分、自信を育むための自己暗示を行なう。
4私は、人生の明確な目標を紙に書き出した。
達成のために十分な自信を得るまで、あきらめずに努力しつづける。
5私は、いかなる富も地位も、
それが真実と合法性に基づくものでない限りは長続きしないことをよく知っている。
だから私は、
すべての人の利益にならないような取引には参加しない。
私は、使いたいと思う力や他人の協力を自分に引き寄せることで成功する。
私は、進んで他人に奉仕することで、他人からも奉仕を引き出すだろう。
私は、全人類への愛を育むことで、憎悪、羨望、ねたみ、身勝手さ、皮肉な態度などを排除する。
他人に対して否定的な態度を取っていては、
けっして成功できないことを知っているからである。
私は、他人と自分を信じることで、他人からも信じてもらえる。

私はこの公式に署名し、これを暗記し、
これが私の思考や行動に徐々に影響を与えることで自分が自立的な成功者になれることを信じながら、
1日1回、暗唱する。


1月13日のつぶやきメールの感想で、
「“自信を育むための5つの公式”の中では、
5ですね。
ナポレオン・ヒルのプログラムを学び始めたころ、
最も意識していた項目ですね」
と書きました。
本日のつぶやきテーマの最後に
「とくに重要なのは5つ目の公式である」
と言っています。
やはり重要な部分なのですね。
是非意識してみてください。
・・・意識していると、できているは違いますが、
意識してないよりは全然ましですね。・・・・修業。
 

2019/01/18 1月18日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月18日
報酬以上の仕事をし、
人に好かれる性格を育てる

だらしなく軽率な人は
成功するリーダーにはなれない。
*ヒル氏は、
人に好かれる性格を育て、
期待されている以上のことをする習慣を身につけるべきだと提案する。


「期待されている以上の仕事をする」
とても重要なことですね。
言われたこと、教えられたことをやるのは当たり前。
知らないこと、教えられていないことも、
自分から誰かに聞きに行く、参考書でしらべたり、
本で学ぶ、最近ではネットで探すというのもあるのかもしれません。
こういった仕事ぶりで周りと差がつかないはずはありません。
教えてくれないからできなのではなく、
やろうとして手段を探さないからできないのです。

 

2019/01/17 1月17日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月17日
【気づきのヒント】
いまあなたが
決断できないでいることについて
考えてみよう。

どんな形であれ、
決断するための一歩を踏み出してほしい。
誰かに助言を求める、
メリットとデメリットを書き出してみるなど、
方法はいくらでもある。
もし決断が間違っていたら、
後で計画を変更すればよいだけの話だ。
跨跨していると、時間も体力もなくなってしまう。


・・・度々あります。
悩んでいるうちに完全に立ち止まってしまうこと・・・。
そうならないために、
「エイヤー」と決断し進み続けるようにしているのです。
進んでいると次のテーマやヒントがみつかり、
また悩む・・・PDCAサイクルを回し続けているのですね。
まわすほどに必ず光がさしてきます。
最近は悩んでいること自体忘れる始末ですが・・・。

 

2019/01/15 1月16日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月16日
決断力と
明確な計画を持つ

決断に迷うのは、
自分に自信がないことの現れだ。
そうした人物は部下をうまく率いることができない。
成功するリーダーは仕事の計画を立て、
その計画を実行しなければならない。


その通りです。
決断に迷うのは自信がないからだと思います。
自身の過去の迷いを思い出すと分かるのです。
決断に迷わないためには、
体験・経験が必要です。
・・・が、
決断はそんな悠長な時間を与えてくれません。
先人の経験・体験を借りてくることはとても良い方法です。
そうです、
本を読むことで知恵を借りてくるのですね。
何度も書き込みましたが、
悩みや決断を迫られたときには、
フタバ図書で何時間もヒントになる本を探し、
何冊も買い込み読みふけりました。
先人は解決や決断のヒントを、

本を通して伝えてくれました。

2019/01/15 1月15日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月15日
【気づきのヒント】
最近、職場や家庭で
言い争いになったことを
振り返ってみよう。

言い争いになったのは、
自分が〃当然受けるべき敬意〃を受けていないと感じたからではないだろうか?
そうだとしたら、
相手の立場になってもう一度考え直してみよう。
もしかしたら、
自分が取った行動に矛盾があったり、
公正さを欠いていたのかもしれない。


“正義の道を守ること”
長く関り続けている空手道場の道場訓の1番最初の言葉です。
昨日のつぶやきメールでは、
“正義の道を外れない”と紹介しましたが、
本日の【気づきのヒント】はこの部分を指していますね。
「言い争いになった出来事をあえて再検証しましょう」
“自分が取った行動に矛盾があったり、
公正さを欠いていたのかもしれない”
・・・反省。

2019/01/14 1月14日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月14日
自分をコントロールし、
正義感を持つ

自分をコントロールできない人は、
他人もコントロールできない。
公正さと正義感のないリーダーは、
部下からの尊敬を勝ち取ることも維持することもできない。


私の先生は宇野宗佑元総理ですね。
もう30年位前でしょうか、
総理になって2ヶ月くらいで、
女性スキャンダルが原因で辞職。
総理大臣と言う大成功者なっていなかったら、
公にはならなかったスキャンダルだと思ってのです。
世の中には誰かの成功をねたみ足を引っ張る人がいるのです。
正義の道から外れない・・・
大きくは外れない人生を決意したニュースでした。
・・・タイムリーですが、
純烈の友井氏のスキャンダルも、
NHKの紅白に出場するほど成功したから公になったのでしょうね。
自分の将来に夢のある人、
成功を目指す人、
いくつになっても夢ある青春を送り続ける人は、
自分のコントロールがと~ても大切です。

2019/01/13 1月13日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月13日
【気づきのヒント】
“勇気”と聞いて、
誰を真っ先に思い浮かべるだろうか?
過去でも現在でもかまわないので、
1人選んでみよう。

そして、自分が勇気を必要とする状況になったとき、
「彼(彼女)ならどうするだろうか?」と自問してみよう。
自分が尊敬する人物になって、
その人ならその難問にどう挑むかを想像するのだ。

この機会に、ヒルの〃自信を育むための5つの公式〃も読んでおこう。
≪5つの公式≫
1私には、人生の明確な目標を達成する能力がある。
だから私は、
達成へ向けて粘り強く努力することを自分に課し、
それを実行することを約束する。
2私は、心のなかの支配的な思考がいずれ現実の行動となり、
それが徐々に現実の物質に転換していくことに気づいている。
だから私は、
自分がなりたいと思う人物像を考え、
1日30分、心のなかに鮮明な姿を思い描くことに思考を集中させる。
3私は、自己暗示の原理を使うことで、
強く心に抱いたすべての願望を実現させ得ることを知っている。
だから私は、
1日10分、自信を育むための自己暗示を行なう。
4私は、人生の明確な目標を紙に書き出した。
達成のために十分な自信を得るまで、あきらめずに努力しつづける。
5私は、いかなる富も地位も、
それが真実と合法性に基づくものでない限りは長続きしないことをよく知っている。
だから私は、
すべての人の利益にならないような取引には参加しない。
私は、使いたいと思う力や他人の協力を自分に引き寄せることで成功する。
私は、進んで他人に奉仕することで、他人からも奉仕を引き出すだろう。
私は、全人類への愛を育むことで、憎悪、羨望、ねたみ、身勝手さ、皮肉な態度などを排除する。
他人に対して否定的な態度を取っていては、
けっして成功できないことを知っているからである。
私は、他人と自分を信じることで、他人からも信じてもらえる。
私はこの公式に署名し、これを暗記し、
これが私の思考や行動に徐々に影響を与えることで自分が自立的な成功者になれることを信じながら、
1日1回、暗唱する。


“勇気”
藤沢武夫、本田宗一郎そして松下幸之助。
私が一番に思い浮かぶ先人です。
経験が少なかったころ、
悩みや問題にぶち当たったとき、
藤沢さん、本田さん、松下さんの本を読みながら、
「この偉大な先人たちならどうしたのだろう?」
「こうしたに違いない・・・」
と自問しながら解決策を模索していました。

“自信を育むための5つの公式”の中では、
5ですね。
ナポレオン・ヒルのプログラムを学び始めたころ、
最も意識していた項目ですね。

 

2019/01/12 1月12日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月12日
勇気を持つ

自信と勇気に欠けるリーダーに支配されたいと思う部下はいない。
知性のある部下なら、
そのようなリーダーに長く支配されることはない。


「自信に満ち溢れれ、
勇気あるリーダーに人はついて行く」
・・・と表現すれば良いのに。
実際に会ったことはありませんが、
ホンダの創業者本田宗一郎氏のような人だと思います。
・・・最も尊敬する経営者としては副社長の藤沢武夫氏です。

2019/01/11 1月11日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月11日
【気づきのヒント】
最近の失敗から学んだことを
善し悪しに関係なく
10個書き出してみよう。

そうした教訓を次の計画に取り入れよう。
失敗によって「自分の努力に〃ピリオド″が打たれた」と捉えるのではなく、
「〃コンマ〃を打った」くらいに考えておけばよい。
失敗は、目標に向かううえでの区切りに過ぎない。
成功に一歩近づいた証として、むしろ歓迎してはどうだろう。


私は本当に“苦しい”とか“つらい”失敗した時、
あえてこう自問します。
「この失敗は私に何を気付かせようとしたのだろう」
私は10個と決めてはいませんが、
その答えをたくさん出してみます。
そして自分の納得する答えが見つかると、
自身の次なるテーマとなっていくのですね。
・・・そうしなければその失敗を忘れられない・・・のです。

 

2019/01/10 1月10日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月10日
失敗に
負けない

失敗は、成功の一歩手前で人をつまずかせて大いに喜ぶ。
われわれは巨富を築いた者たちを見るとき、
彼らの勝利ばかりに目が行き、
成功するまでに乗り越えねばならなかった
一時的な敗北を見過ごしてしまう。


成功者は誰よりも失敗しています。
分かりやすいかと思い、
プロ野球歴代三振王を調べてみました。
1 清原和博  1955
2 谷繁元信  1838
3 山崎武司  1715
4 秋山幸二  1712
5 金本知憲  1703
6 新井貴浩  1693
7 中村紀洋  1691
8 ローズ   1655
9 中村剛也  1602
10 衣笠祥雄  1587
・・・やはりプロ野球で大成功選手が並んでいます。
身近な例では、
新規営業の稲島さん。
毎年、契約件数トップです。・・・が、
飛び込み件数もトップ。
ことわられ件数もトップです。
一時的な敗北の向こうに成功があるのですね。
 

2019/01/09 1月9日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月9日
【気づきのヒント】
最近、自分が立てた計画を振り返ってみよう。
果たしてきちんとした計画だったのか、
それともちょっとした思いつきだったのか?

「会社の売上を伸ばす」とか
「家庭を大切にする」といった漠然とした計画だったのではないだろうか?
多くの計画が失敗に終わるのは、
計画がしっかりしていないからである。
もう一度、
目標を小さな固まりに分割し、
それぞれに期限を設けてやり直してみよう。


3KM手帳の
「〇年後のありたい姿」
に書き入れた内容ですね。
〇年後となっているので期限は明確ですね。
ありたい姿はいかがでしょう?
例に習って作っていくと案外漠然としていることに気づきました。
私は毎年更新していくたびに“具体的に”と意識するようにしています。

 

2019/01/08 1月8日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月8日
最初の計画が失敗したら、
また新たな計画を立てる

最初の計画がうまくいかなかったら、
新たな計画を試せばよい。
その計画も失敗したら、
また次の計画に移行し、
うまくいく計画が見つかるまで繰り返すのだ。
これしか成功への道はない。


「これしか成功の道はない」
そうです、
他に方法はないのです。
ですから私たちも実行計画プログラムを使い、
新たな計画を立てています。
・・・そうなのです、
PDCAを回すことなのですね。
「これしか成功の道はない」
心してPDCAを回してください。

 

2019/01/07 1月7日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月7日
アイデアを
実行に移す

アンドリュー・カーネギーは、
アイデアを生む人、
それを事業に生かす人など、
自分の弱点を埋めてくれる人々をまわりに集め、
自分自身と周囲の人々に巨富をもたらした。


マズローの言う「自己実現」ですね。
後で説明する4段階目の欲求「承認の欲求」
を満たした多くの人を育て支援した人のことです。
そのためには、
一人ですべてのことができるスーパーマンでは、
自分が全てに時間を取られすぎ他人どころではなくなります。
周りの人の力を借りながら、
スーパーチームを育てていく人でなくてはならないのです。
・・・まずは実現するべき「自己」を知ること。
森信三先生の、持って生まれた封筒のことですね。
そのためには修行・・・今目の前にある自分に与えられた課題に全力投球です。


【マズロー5つの欲求】(・・・meeeブログ)
1.生理的欲求
2.安全の欲求
3.所属と愛の欲求
4.承認の欲求
5.自己実現の欲求
1-5番の優先順に並んだ欲求は、低いものから順番に現れ、
その欲求がある程度満たされると、次の欲求が現れます。

生理的欲求・・・生命維持に関わるもの
•性•食物•飲料•睡眠
安全の欲求・・・外界に対する防衛的態度
•身の安全•身分の安定•保護された気持ち•構造・秩序・法・制限
所属と愛の欲求
•孤独や追放された状態を避けたい•根無し草で生きている状態を避けたい
•家族や恋人、友達、同僚、サークル
•周囲から愛情深く暖かく迎えられたい
承認の欲求
•自己の自己に対する評価の欲求、自己をより優れた存在と認める、自尊心とも言えるものへの欲求
•他者からの評価に対する欲求、評判や地位、名誉、優越、承認、重視などを求める欲求
この承認の欲求が満たされると、自分は世の中で役に立つ存在だという感情が湧いてきます。
逆に満たされないと、劣等感、無力感などの感情が現れてきます。

自己実現の欲求
人が潜在的に持っているものを開花させて、自分がなり得る全てのものになりたいと感じる欲求です。

 

2019/01/06 1月6日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月6日
抱えている問題の解決策が見つからないときは、
1人になれる場所を探して自由にひとりごとを言ってみよう。


友人に話すときのように問題を声に出して説明し、
アドバイスを求めてみよう。
ほかのことが頭に浮かんでも受け流すようにする。
ひらめいたことがメモできるように、
紙とペンも用意しておこう。


新米社長時代は度々やっていました。
問題や悩みの出口が見えなくなったときは一人になるのです。
ホンダの副社長藤沢武夫氏は、
都内・・・どこだったかな???
壁を黒く塗った瞑想部屋を所有し、
問題や悩みがあるとこの部屋にこもったそうです。
私の場合は“車の中”。
富美さんに「問題が解決できないのでドライブに行ってきます」と伝え、
対向車の来ない山道をたらたらとドライブしながら、
自問自答を繰り返します。
手には録音のできるカセットテープレコーダー。
・・・今は一人で自問自答する時間を持つことが厳しくなっています。
・・・一人での出張移動中が一番多いかな。

 

2019/01/05 1月5日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月5日
想像力を使う

統合的想像力は、
古くからの概念、アイデア、
計画など新しく組み合わせることを可能にする
独創的想像力は、
人間の限りある頭脳が無限の知性と直接交信するときに生まれる。
“直感”や“インスピレーション”もこうしてもたらされるのである。


発明王エジソンの発明した電球も・・・、
実はエジソンの発明ではありません。
電球の考え方はすでにあったのですが、
すぐに切れてしまうので実用化されていませんでした。
エジソンは切れにくいフィラメントを発見し製品化したのです。
自動車も、
エンジン技術の発達とともに成長してきましたが、
現代では、
性能の良い“電池”や“モター”との組み合わせです。
さらに近未来では、
多眼カメラやミリ波、そしてAIなど屈指し自動運転自動車が走り始めます。
新たな発明は「組み合わせ」と言うことは案外多いのですね。
・・・ここでは紹介しませんが、
発明は「過去を捨てる」と言うアプローチもあります。

 

2019/01/03 1月4日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月4日
通信教育や夜間スクール、
その他いろいろな「学びの場」を探してみよう。

ピンと来るものがあれば、迷わず申し込んでみよう。
いままで知らなかった、情熱を傾けられるものが見つかり、
より充実した新しいキャリアにつながるかもしれない。
好きなことを見つけてしまえば、
知識はいつでも深められるものだ。


ナポレオンヒルプログラム、
日本創造教育研究所、
武蔵野・・・。
私にとってピンときた“学びの場”です。
松下幸之助、本田宗一郎、藤沢武夫・・・。
私がピンときた尊敬する経営者。
もちろん経営の師匠は小山昇です。

 

2019/01/03 1月3日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月3日
学ぶのに
年齢は関係ない

自宅学習プログラムの利点の1つは、
空き時間を利用して勉強できるという柔軟性である。


空き時間学習は私が最も使っている手段です。
新幹線や飛行機の移動時間で本を読んだり、
尺八のCDを聴いて、
楽譜に演奏メモを書き込んだりしています。
当年取って58歳。
・・・人世の後半どころか終盤に差し掛かかろうとしていますが、
松下幸之助翁を学び続けることと、
一生の趣味として尺八を学び続けます。

2019/01/02 1月2日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月2日
【気づきのヒント】
5人の知人に頼んで、
あなたの性格を表現する言葉を
5つずつ紙に書いてもらおう。

家族、友人、配偶者、職場の仲間など、誰でもかまわない。
「何を書いても絶対に怒らない」と約束し、
正直な意見を書いてもらうのが重要だ。
長所であれ短所であれ、
何か共通するものはあっただろうか?
自分の短所がわかれば、意識的に直すよう努力しよう。
ついでに「笑顔は減るものではない」ことも覚えておいてほしい。


始めたばかりのころの社員満足アンケートを思い出します。
・・・批判のオンパレード。
小山さんも社員満足アンケートを始めたときも、
経営品質賞に始めて応募した時も、
「頭に来て分が悪くなった」と言われていました。
良いといわれたところも、
悪いといわれたところも、
“素直”に“謙虚”に受け入れることが大切ですね。
・・・修業。
・・・・・・そういえば、
元旦に初詣で宮島の大聖院に行きましたが、
「修業とは現在の役、
与えられた仕事や責任を徹底的に果たしていくことが修行です」
と言われていました。
・・・日々修行。・・・日々修行。

       

2019/01/01 1月1日 ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章

 2019年
明けまして
おめでとうございます。

 本年も宜しくお願い致します。


ナポレオン・ヒルの成功哲学を読み解く52章
カレン・マクレディ(訳:藤澤将雄)
株式会社日本実業出版社
1月1日  
他人と
うまく付き合う

誰とでも仲よく付き合える性格で、
人生勉強を十分に積んだ者は、
学問のみの学生よりも圧倒的に有利である。


って言うか、
私たちにとっては、
“他人とうまく付き合う”ことの方が大切です。
必要な知識は後付けでもななります。
この一年、
社内でもお客さまともコミニュケーション第一で行きましょう。